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Diseño en la Organización:

El diseño es un sistema de organización, es el paso más importante en el proceso de reorganización de una empresa.
El diseño de la organización ideal debe considerar lomejor que se haya escrito sobre la materia y que sea adaptable a las necesidades de la empresa.
Lo primordial para el diseño de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa

PRINCIPIOSORGANIZACIONALES:

Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definido y claro, incluyendo las divisiones que sean básicas al mismo.
La responsabilidad deberá ir siempreacompañada por la autoridad correspondiente.
La delegación de la autoridad deberá ser descendente para su actuación.
la división adecuada del trabajo evitará duplicidad de funciones
cada empleado debeser responsable ante una sola persona
No deben ser responsables ante una misma persona más empleados de los que este puede supervisar eficazmente. Los factores que influyen para esta determinaciónson:

tamaño de la empresa
tipo de organización
niveles jerárquicos que comprenda
complejidad y tipo de supervisión
calidad del grupo a supervisar
habilidad y responsabilidad del supervisor
Lascríticas a los subalternos, siempre que sea posible deberán ser en privado.
debe estructurarse una organización lo más sencillo posible
ningún jefe debe invadir la esfera de acción que no lecorresponda, ni ser crítico ni ayudante de otro a la vez
ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO
La forma mas utilizada por todas las organizaciones para dividir el trabajo es la división por funciones.Agrupar actividades relacionadas facilita la supervisión, porque disminuye la cantidad de conocimientos que el jefe de un departamento debe dominar a fin de supervisar eficientemente.

ESPECIALIZACIÓNEs la división de una organización por medio de unidades especializadas destinadas a cumplir funciones especificas.
Con la especialización de una empresa cada departamento, sección, proceso,...