Graficos De Pert

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE ALVARADO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE ALVARADO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

GRAFICOS DE PERT

PRESENTA:

CANDY ELIANETH PÉREZ RAMÍREZ 106Z0132

DOCENTE:
MARIA DE LOS ANGELES CUERVO QUEVEDO

SEMESTRE:
V “A”
V.O.B.O

H.Y G. ALVARADO, VER. 27 DE SEPTIEMBRE

INDICE

DEFINICION DE GRAFICO PERTAPLICACIÓN DE LAS TECNICAS
CARACTERISTICAS
REGLAS PARA CONSTRUIR EL DIAGRAMA
REPRESENTACION DE RELACIONES BASICAS
CALCULOS
CONSTRUCCION PASO A PASO

GRAFICOS PERT
Es uno de los tipos de Recursos Esquemáticos, usado para la planificación y control de los Procesos, vienen del mundo de la Ingeniería y la Arquitectura pero son muy útiles para el trabajo en equipo y sobre todo para controlarlas demoras y fallos en los plazos de un plan.
PERT (Program Evaluation and Review Technique). Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de los años 50 para el programa de I+D que condujo a la construcción de los Misiles balísticos Polaris.
Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia el Costo. Se suponen tresduraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una Distribución beta, la duración más probable: t = (a + 4m + b) / 6 . Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas ayudan a programar un proyecto con el costo mínimo y la duración más adecuada.

APLICACIÓN DE LASTÉCNICAS PERT
* Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
* Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
* Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
* Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
* Identificar el camino crítico, que es aquel formado por lasecuencia de actividades críticas del proyecto.
* Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
* Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
* Obtener un proyecto de costo mínimo.CARACTERISTICAS
* Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
* Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
* Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
* Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dosinstantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.
* Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
 Tarea  |  Predec.  |  Duración  |
A | - | 2 |
B | A | 3 |
C | - | 2 |
D | C | 3 |
E | DII+1 | 2 |
F | BFI-1 | 3 |
G | D, E, F | 3 |
H | GFF | 2 ||      | |

PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA PERT SE HAN DE TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES REGLAS
* Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.

* Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, sólo puede haber un nodo al que nollegue ninguna flecha (nodo inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final)
* La numeración de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el número menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final.
* Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas....