Marketing Cultural
Páginas: 41 (10079 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
Marketing de la Industria Cultural. El sector editorial en México
*Mtro. Pedro Aguilar Pérez
*Mtra. Lucila Patricia Cruz Covarrubias
Introducción
Este trabajo plantea que en estos tiempos neoliberales, las organizaciones culturales deben comenzar aplicar una nueva mentalidad de negocio y competencia en busca de nuevos mercados, por medio del diseño e implementación del marketingcultural, pero a la vez, que no se alejen del cumplimiento de los objetivos sociales que justifican su plena existencia.
El éxito de las empresas culturales ahora depende de la capacidad que desarrollen para adaptarse a los diferentes cambios internos y externos que se producen en el medio y de su capacidad para reposicionarse creativamente con excelentes propuestas en el mercado. La buenacultura siempre perdura trascendiendo el tiempo y el espacio. Todo ello se relaciona directamente con la calidad de la producción, comercialización y distribución del producto cultural, aspectos que hacen la diferencia entre una organización cultural exitosa y una que fracasa.
El objetivo de este trabajo es presentar las características distintivas del marketing en el contexto cultural yespecíficamente en la Industria Editorial, y como este puede ayudar a solucionar gran parte de los distintos problemas de comercialización a que se enfrentan las organizaciones culturales, profesionalizando su administración para adaptarse a los cambio y responder a las necesidades y expectativas de su público, y haciendo de la cultura una parte integral del diario vivir de la ciudadanía. El propósito nopuede seguir siendo que estas organizaciones traten de sobrevivir, sino que cumplan su labor de forma viable y triunfante.
El modelo de marketing presentado en este trabajo, tiene como finalidad proporcionar al gestor de toda empresa cultural y en especial al sector editorial un marco de trabajo y un elemento de análisis. Dicho modelo conjuga los diferentes aspectos implicados en cualquier procesode marketing, especialmente para las organizaciones culturales.
1. Las organizaciones culturales
Las organizaciones culturales ocupan un lugar trascendente en la sociedad al transmitir una determinada identidad cultural mediante el contenido de las obras que ofrecen (valores, temas sociales, tabúes, etc.(, la forma como se plantea (tecnología(, la dimensión de su presencia (número deespacios culturales en una entidad(, y el tipo de consumo que implica. Este último puede señalarse con el siguiente ejemplo: Un bien o servicio cultural (libro, CD, programa de TV(. La propiedad intelectual original no se consume, pero permanece disponible interminablemente; la transmisión de programas posee características de “bien público”.
Colbert y Cuadrado[1] señalan que una organizacióncultural puede analizarse desde una visión reducida o amplia. Desde una visión reducida, representa a empresas productoras y distribuidoras especializadas en artes escénicas, tales como teatro, música, opera o danza; en artes visuales localizadas en galerías y museos; en bibliotecas y en monumentos y lugares históricos. Desde una visión amplia, la noción de organización cultural incluye además lasindustrias culturales (cinematografía, música y sonido, edición y artesanía( y los medios de comunicación (radio, televisión, prensa y revista).
En definitiva, ambas, visión reducida y visión amplia, suponen las dos grandes áreas del sector cultural. Un sector que actualmente presenta una participación importante en el producto interno bruto (PIB) de los países occidentales. Algunos estudiosrecientes confirman que esta aportación se sitúa en torno al 10%, siendo un 90% de tal cantidad generada por la industria cultural y el 10% restante por el sector de las artes.
2. Marketing de la Cultura
El conocimiento del marketing se expande día a día, habiendo incrementado su aplicación a sectores específicos, como es el caso del marketing de la cultura.
El Diccionario...
*Mtro. Pedro Aguilar Pérez
*Mtra. Lucila Patricia Cruz Covarrubias
Introducción
Este trabajo plantea que en estos tiempos neoliberales, las organizaciones culturales deben comenzar aplicar una nueva mentalidad de negocio y competencia en busca de nuevos mercados, por medio del diseño e implementación del marketingcultural, pero a la vez, que no se alejen del cumplimiento de los objetivos sociales que justifican su plena existencia.
El éxito de las empresas culturales ahora depende de la capacidad que desarrollen para adaptarse a los diferentes cambios internos y externos que se producen en el medio y de su capacidad para reposicionarse creativamente con excelentes propuestas en el mercado. La buenacultura siempre perdura trascendiendo el tiempo y el espacio. Todo ello se relaciona directamente con la calidad de la producción, comercialización y distribución del producto cultural, aspectos que hacen la diferencia entre una organización cultural exitosa y una que fracasa.
El objetivo de este trabajo es presentar las características distintivas del marketing en el contexto cultural yespecíficamente en la Industria Editorial, y como este puede ayudar a solucionar gran parte de los distintos problemas de comercialización a que se enfrentan las organizaciones culturales, profesionalizando su administración para adaptarse a los cambio y responder a las necesidades y expectativas de su público, y haciendo de la cultura una parte integral del diario vivir de la ciudadanía. El propósito nopuede seguir siendo que estas organizaciones traten de sobrevivir, sino que cumplan su labor de forma viable y triunfante.
El modelo de marketing presentado en este trabajo, tiene como finalidad proporcionar al gestor de toda empresa cultural y en especial al sector editorial un marco de trabajo y un elemento de análisis. Dicho modelo conjuga los diferentes aspectos implicados en cualquier procesode marketing, especialmente para las organizaciones culturales.
1. Las organizaciones culturales
Las organizaciones culturales ocupan un lugar trascendente en la sociedad al transmitir una determinada identidad cultural mediante el contenido de las obras que ofrecen (valores, temas sociales, tabúes, etc.(, la forma como se plantea (tecnología(, la dimensión de su presencia (número deespacios culturales en una entidad(, y el tipo de consumo que implica. Este último puede señalarse con el siguiente ejemplo: Un bien o servicio cultural (libro, CD, programa de TV(. La propiedad intelectual original no se consume, pero permanece disponible interminablemente; la transmisión de programas posee características de “bien público”.
Colbert y Cuadrado[1] señalan que una organizacióncultural puede analizarse desde una visión reducida o amplia. Desde una visión reducida, representa a empresas productoras y distribuidoras especializadas en artes escénicas, tales como teatro, música, opera o danza; en artes visuales localizadas en galerías y museos; en bibliotecas y en monumentos y lugares históricos. Desde una visión amplia, la noción de organización cultural incluye además lasindustrias culturales (cinematografía, música y sonido, edición y artesanía( y los medios de comunicación (radio, televisión, prensa y revista).
En definitiva, ambas, visión reducida y visión amplia, suponen las dos grandes áreas del sector cultural. Un sector que actualmente presenta una participación importante en el producto interno bruto (PIB) de los países occidentales. Algunos estudiosrecientes confirman que esta aportación se sitúa en torno al 10%, siendo un 90% de tal cantidad generada por la industria cultural y el 10% restante por el sector de las artes.
2. Marketing de la Cultura
El conocimiento del marketing se expande día a día, habiendo incrementado su aplicación a sectores específicos, como es el caso del marketing de la cultura.
El Diccionario...
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