Gramobier Analisis

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INFORMÁTICA

GERENCIA INFORMATICA
TRABAJO N°4
“Descripción de los Planes de la Empresa Backus”

PRESENTADO POR:
Bados Llanos, Joséalfredo Rolando
León Rivas, Juan Diego
Mayhua Naveros, Josymar Jaime
Palma Serrano, Carlos Walther

LIMA – PERÚ
2012-I

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1.INNOVACION

Luego de los estudios del potencial de los predios del Grupo Backus en Pucallpa, se inició el proyecto de reforestación que contempla la plantación de más de 320,000 árboles en 291 hectáreas de propiedad del Grupo en cinco años. Del mismo modo el proyecto contempla la elaboración de abono orgánico (compost) a partir de los subproductos orgánicos no comercializados. Este proyecto permitirámitigar el impacto ambiental a través de la captación de carbono que realizarán estos árboles y manejar adecuadamente todos los subproductos orgánicos de la planta que no son comercializados, a través de una planta artesanal de compostaje.

En cuanto a la alianza Water Futures, los estudios se iniciaron a fines del año 2010, y en el transcurso de este periodo se consolidó la alianza en el Perúentre Backus y el programa PROAGUA de la Cooperación Alemana para el Desarrollo y se desarrolló el diseño de la estrategia del agua para la cuenca baja del río Rímac. A finales de este periodo se iniciaron los estudios de diagnóstico con la finalidad de evaluar las condiciones del recurso hídrico y sobre esa base poder establecer medidas de acción.

Del mismo modo, en noviembre de 2010, elGrupo Backus junto con la SPDA, la Pontificia Universidad Católica del Perú, Grupo Gea, TNC y FONDAM consolidaron el Fondo para las Cuencas de Lima denominado AQUAFONDO, el cual tiene como finalidad promover una cultura del agua en las tres cuencas de Lima y desarrollar proyectos que mejoren la cantidad y calidad del agua. Nuestro programa Progresando Juntos, que busca desarrollar capacidades en lasmicro y pequeñas empresas a lo largo de nuestra cadena de valor y en alianza con el área de Finanzas de la empresa, ha desarrollado una estrategia integral de inclusión financiera a través de la cual se ha capacitado a más de 1,000 puntos de venta acerca de los beneficios de la bancarización y se ha desarrollado una serie de incentivos como microcréditos para lograr insertar en el sistemafinanciero a nuestros aliados estratégicos.

Hemos trabajado con 221 productores de maíz amarillo duro quienes recibieron capacitación y asistencia técnica en temas organizacionales, productivos y de gestión empresarial. Gracias al programa, los productores han constituido diez asociaciones y una central de productores a través de la cual han comenzado a comercializar su producción con el Grupo desdeel 2008. Continuando con el desarrollo de capacidades emprendedoras e identificación de ideas de negocios, se expandió el programa hacia un nuevo grupo de mujeres de la comunidad de Palo Blanco, vecina a la planta de Motupe.

Lanzamos la cerveza Miller Genuine Draft (MGD), elaborada mediante un proceso que permite capturar el sabor de la cerveza de barril en una botella. Cerveza Cusqueña continuósu afianzamiento como marca worthmore con el relanzamiento de sus variedades Red Lager y Trigo, presentadas para brindar nuevas opciones al consumidor. Dedicamos 110,216.2 horas en programas de entrenamiento para nuestro personal. Exportamos talento, pues 11 ejecutivos nuestros han asumido cargos de responsabilidad en subsidiarias de SABMiller en otros países.

2. PRODUCTIVIDAD

Producirbien desde el principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del cliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilización de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.

Almacenamiento de granos
Modernas estructuras de concreto armado que en su interior almacenan cebada malteada y otros cereales adjuntos,...