grana

1 Análisis del Business Model
1.1 Análisis de la plantilla de negocio
• 1.1.1 Segmentos de mercado
• 1.1.2 Propuestas de valor
• 1.1.3 Canales de distribución
• 1.1.4 Relaciones con clientes
• 1.1.5 Fuentes de ingresos
• 1.1.6 Recursos clave
• 1.1.7 Actividades clave
• 1.1.8 Asociaciones y alianzas clave
• 1.1.9 Estructura de costes
2. AnálisisGerencial
2.1. análisis de tendencia
2.2. análisis macro
2.3 analisis de la industria
2.4 fuerzas del mercado
3. Análisis FODA/MADE/MADI
4. Value Proposition
Análisis del entorno (5-F) / dónde competimos
1 Análisis del Business Model
1.1 Análisis de la plantilla de negocio
• 1.1.1 Segmentos de mercado
• 1.1.2 Propuestas de valor
• 1.1.3 Canales de distribución
•1.1.4 Relaciones con clientes
• 1.1.5 Fuentes de ingresos
• 1.1.6 Recursos clave
• 1.1.7 Actividades clave
• 1.1.8 Asociaciones y alianzas clave
• 1.1.9 Estructura de costes
2. Análisis Gerencial
2.1. análisis de tendencia
2.2. análisis macro
2.3 analisis de la industria
2.4 fuerzas del mercado
3. Análisis FODA/MADE/MADI
4. Value Proposition
Análisis delentorno (5-F) / dónde competimos
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1.1 Análisis de la plantilla de negocio
• 1.1.1 Segmentos de mercado
• 1.1.2 Propuestas de valor
• 1.1.3 Canales de distribución
• 1.1.4 Relaciones con clientes
• 1.1.5 Fuentes de ingresos
• 1.1.6 Recursos clave
• 1.1.7 Actividades clave
• 1.1.8 Asociaciones y alianzas clave
• 1.1.9 Estructura decostes
2. Análisis Gerencial
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3. Análisis FODA/MADE/MADI
4. Value Proposition
Análisis del entorno (5-F) / dónde competimos
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1.1 Análisis de la plantilla de negocio
• 1.1.1 Segmentos de mercado
• 1.1.2 Propuestas de valor
• 1.1.3Canales de distribución
• 1.1.4 Relaciones con clientes
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• 1.1.6 Recursos clave
• 1.1.7 Actividades clave
• 1.1.8 Asociaciones y alianzas clave
• 1.1.9 Estructura de costes
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2.4 fuerzas del mercado
3. Análisis FODA/MADE/MADI
4. ValueProposition
Análisis del entorno (5-F) / dónde competimos
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• 1.1.2 Propuestas de valor
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• 1.1.7 Actividades clave
• 1.1.8 Asociaciones y alianzas clave• 1.1.9 Estructura de costes
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Quiénes Somos
Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países deLatinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, dentro de los cuales 5,575 son profesionales.
Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando elretorno a sus accionistas.
Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de Latinoamérica.
Estilo Graña y Montero
En Graña y Montero tenemos muy claro que hemos superado los 80 años gracias al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales que son:

• Cumplimiento.
• Calidad.
• Seriedad.
• Eficiencia.
Además, somos conscientes que nuestro futuro...