Grandes casos empresariales

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13. TOYOTA Toyota, empresa multinacional japonesa, fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. En julio de 2006, Toyota pasó a Ford en ventas de automóviles, en el año 2007 pasó a ser el primer fabricante mundial de automóviles adelantando a General Motors, y se especula que en este año 2008 habrá una producción y ventas aproximadas de 9,8 millones de vehículos junto con ventas crecientes. Líder en laindustria del automóvil presentando una caja de cambios automática de ocho velocidades, guía de tráfico en tiempo real con reasignación de ruta dinámica y un control climático de cuatro zonas con tecnología de infrarrojos en algunos de sus modelos.
14. ACTUALIDAD DE TOYOTA
o Son los Primeros en el sector.
o Se le reconoce por ofrecer los mejores productos y de más calidad del sector.
oLanza más autos por año que cualquier otro productor de automóviles.
o Utiliza una cuarta parte de los ingenieros que las empresas estadounidenses en el proyecto de un automóvil.
o Los ingenieros y directivos suelen alcanzar un 80% de productividad.
o La dirección Senior aporta un 90% de valor añadido con su trabajo.
15. LA MAGIA DE TOYOTA
o Empresa enfocada al cliente.
o Trabaja en base ala generación de conocimiento.
o Nunca falla una fecha clave.
o Tiene programas muy coherentes y rentables.
o Posee ingenieros muy experimentados, que han asistido a muchos
o ciclos de diseño de forma integral.
o Tiene poca dependencia de las típicas iniciativas estadounidenses de
o control complejo.
o “ Dejar de pensar en el desarrollo de producto como una serie de pasos que tienencomo resultado un producto, sino en un entorno global que fabrica una gama de productos”
16. CÓMO TRABAJA TOYOTA
o Designa un ingeniero jefe que es el responsable del producto
o Es el mejor ingeniero de Proyecto
o Toma Decisiones Técnicas
o Enseña y Dirige / “¿Por qué?”
o Revisa el Estado del Proyecto (Prototipos, Análisis)
o Trabaja en Completa Colaboración con sus Proveedores
oNo Poseen Procesos estándar Detallado
o No tiene una Iniciativa Seis Sigma Definida
17.
o Tiene unos estándares rigurosos al nivel de detalle del producto.
o Se centra en los Resultados.
o Usa formatos estándar para el resultados de los análisis y prototipos.
o Tiene curvas de equilibrios muy detalladas que trazan la capacidad de los rendimientos.
o Todos los ingenieros sabenutilizarlas y se les califica por ello.
o El conocimiento se almacena en áreas funcionales.
CÓMO TRABAJA TOYOTA
18.
o IRT ha de desarrollar un entorno de desarrollo de producto que se centre en captar, difundir y organizar el conocimiento del producto para crear un flujo continuo de productos.
o Un nuevo paradigma para el desarrollo de producto, desarrollo basado en conocimiento , como lavisión para lograr la excelencia en el desarrollo de producto.
o Aprovechar el conocimiento de los empleados.
SELECCIÓN DEL CAMBIO Basado en la Estructura Basado en el Conocimiento La base del entorno de la ingeniería es la estructura de las actividades operativas: Procedimiento, Control, Cumplimiento, Capacitación. La base del entorno de ingeniería es el conocimiento de los trabajadores:Comprensión de las necesidades, acceso a información, responsabilidad e interacción de equipos.
19. PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO IRT Definir el concepto del sistema Crear especificaciones del diseño Diseñar sub-sistemas Integrar y probar Diseño de Herramientas Producción Inicial Ingeniería Concurrente
20. EL SISTEMA EMERGE DE LA INTERACCIÓN Comunicaciones Abiertas ARQUITECTURA DEL SISTEMA Plan yProceso de Desarrollo Requisitos, Oportunidades y Necesidades del Mercado Investigación Científica Diseño de Componentes Diseño del Proceso Diseño de las Herramientas Diseño del Producto
21. Dirección de empresa por diseño de sistemas ( Liderazgo) Ingeniería concurrente basada en conjuntos ( Proceso) Empleados expertos (Empleados) Generación de valor de las operaciones hasta el cliente SISTEMA...
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