Grandes estrategias

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GRANDES ESTRATEGIAS

La mayoría de los textos sobre estrategias de negocios identifican de ocho a doce acciones estratégicas bastante utilizadas que en una organización debe tener en cuenta aldecidir como competir en su entorno particular.
Esta lista, algunas veces denominada grandes estrategias, por lo general incluye lo siguiente:

1. Concentración en productos o servicios existentes.2. Desarrollo del mercado y/o productos.
3. Concentración e innovación/tecnológica.
4. Integración vertical/horizontal.
5. Desarrollo de jant ventures.
6. Diversificación.
7.Atrinchamiento/retorno completo básicamente a través de la reducción en costos.
8. Desplazamiento/liquidación la solución final.

Evidentemente, las primeras tres de estas grandes estrategias también son fuerzasconductoras organizacionales, y bien se puede suponer que la empresa que posea una de ellas como fuerza conductora la habrá adoptado como su método de competencia. Las otras cinco estrategias parecentener mayor probabilidad de selección en función del análisis que efectué el equipo de planeación sobre el requerimiento de la situación.

En Waging Business Warfare (Rogers, 1987) se presenta unanálisis mas original de las diversas estrategias disponibles para las organizaciones.
Estas estrategias en términos de la guerra comercial son las siguientes:

1. Liderar: el buen liderazgoconstituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva.
2. Mantener el objetivo; ajusta el plan: Ganar exige concentrarse en una sola cosa ¨ganar¨.
3. Concentrar la mayor fortaleza en el puntodecisivo: Concentrarse en las ventajas competitivas, en los productos existentes y los servicios exitosos.
4. Adoptar una posición ofensiva y mantener la movilidad: Adoptar una variedad de accionesagresivas contra los competidores y no permanecer a la defensiva.
5. Seguir la línea de menor resistencia: Motiva a descubrir y explorara las debilidades del competidor.
6. Lograr Seguridad.
7....
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