Granja De Los Animales

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Dirección y Planificación Estratégica de RRHH.
Caso: Cambio en La Cultura de una Organización.
Carla Jeria
Catherine Moroni

ACTIVIDAD: Para el trabajo sobre FODA, deben recoger los datos del análisis colectivo e integrarlos a la cuadricula dofa, más las miradas que grupalmente le puedan agregar.
Luego hacer el análisis completo, agregando la cuadricula en que se establecen lasestrategias MINI MAXI. (DO Estrategia para minimizar las D y maximizar las O)

ANALISIS FODA = CUADRATURA DOFA

DEBILIDADES |   | OPORTUNIDADES |   |
1.- Poca presión en la productividad y eficiencia. | 1.- Aumento de la capacidad de Marketing. |
2.-Elegir familiares en cargos superiores. | 2.- Nuevas formas organizacionales. |
3.- Poca retención del personal al permitir que se vayan. | 3.-Posibles ascensos a los trabajadores. |
4.- Aumento de costos. | | 4.- Obtención programa experimental de Cambio. |
5.- Pocas ganancias que tenía la Compañía. |   | |   |
6.- Estrategia de Marketing muy Tradicional para la época. |   | |   |
7.- Estilo administrativo muy rígido. |   | |   |
8.- Cultura era más bien de tipo monárquico. |   | |   |
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FORTALEZAS |  |   | AMENAZAS |   |   |
1.- Cambio Cultural a implementar. | 1.- Competencia |   |
2.- Trabajen Familiares, genera confianza. | 2.- Gente emigre por no optar a cargos superiores. |
3.- Detectar las nuevas necesidades organizacionales | 3.- La demografía |   |
4.- Implementar cambios, para una mejora continua. | 4.- Economía | |   |
5. Trabajadores con antigüedad laboral, dominan losprocesos. | 5.- Factores Políticos. |   |
  | | | 6.- Factores Sociales. |   |
  | | | 7.- Factores legales |   |
  | | | 8.- Cambios en la Cultura del País. |
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Nota:
Fortalezas y debilidades son factores internos a la Empresa.
Oportunidades y amenazas son factores externos en donde la Empresa no tiene Control.

Estrategias DO (Mini - Maxi): Este tipode Estrategia tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, por ejemplo en esta Organización constituida por familiares el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades que estos han tenido durante un buen tiempo.
Para implementar esta mejora en beneficio de todos se debe invertir recursos para hacer losCambios necesarios en los departamentos que lo necesiten y en la Organización en general y así lograr aprovechar las Oportunidades.

PARA EL PROCESO DE CAMBIO: Se debe tener presente cuales serán las principales actividades, es decir, el Planificar lo que se llevara a cabo, las cuales pueden ser:
1.- Trazar un claro proyecto para la implementación del cambio.
2.- Comunicarlo a todos losafectados de la manera más atrayente y motivadora posible.
3.- Plantear retos atractivos que inciten a los afectados a moverse y querer desarrollarse.
4.- Formarles y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas, tal vez por medio de herramientas tecnológicas.
Y desarrollar mecanismos de retroalimentación que permitan un seguimiento puntual de la marcha del proceso de implementación, como untipo Control. Para aquello el DO se encargara de administrar la empresa administrando correctamente el cambio y orientándolo hacia un futuro prometedor.

El objetivo es cambiar la Cultura de esta Organización para esto:
El DO tendrá programas de Capacitación, para aquello es necesario que exista un líder en la Organización que facilite y colabore, capaz de enfrentar las situaciones con laspersonas que laboran allí, la idea es guiarlos por medio de programas destinados al logro de un buen trabajo en equipo y así puedan desarrollar su potencial dentro de la Organización. Lo primordial es que exista comunicación y que los trabajadores se involucren para así lograr cambiar Actitudes, Valores y Creencias, a fin de que ellos mismos identifiquen y apliquen los cambios Técnicos que se...