Green belt

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Flextronics

GREEN BELT TRAINING
Sección 2
REPASO GENERAL

¿De que se trata Seig Sigma?
Simple:
Reduce los defectos totales
Elimina las oportunidades criticas para defectos
¿Qué causaDefectos?
Exceso de variación debido a:
Los procesos
Variación del Proveedor
Las especificaciones irrazonablemente apremiantes (más apremiantes de lo que el cliente requiere)
Premisa para MétodosSeis Sigma
Las Fuentes de variación pueden ser
Identificadas
Cuantificadas
Eliminadas por control o prevención
Enfoque Seis Sigma
Una Medición

Teoría de Defectos Escapatorios

Defectos y laFábrica Escondida
Rolled Yield Versus First Time Yield

Objectivo del Ejercicio
Demostrar el impacto de la variación del proceso en:
Rolled Throughput Yield
Costo del Producto
Tiempo del CicloMeta del Equipo
Embarcar 25 unidades buenas al cliente
Maximizar Rolled Throughput Yield
Minimizar:
Costo de Mala Calidad (retrabajo, reciclado e inventario muerto)
Costo Total cost (labor,materiales y otro)
Tiempo del Ciclo (tiempo promedio para producir una unidad)
Gente/Equipo Necesario
Alrededor de 12 participantes por equipo
Tres Goles
Una baraja de 52 naipes
Cronometro
Hoja deApuntes
Flujo del Proceso
Roles del Equipo
Reglas del Juego
Comience con una baraja llena (52 cartas) como entrada
Los operadores se encuentran al lado (pero no enfrente) del blanco
Sostenga lascartas:
Una a la vez
A lo largo del brazo y a la altura del hombro
Con la orientación indicada
Arroje al centro del blanco
Reglas del Juego (continuación)
Las unidades aterrizando completamentedentro del límite de especificación del cliente (círculo exterior) son movidas añ siguiente paso del proceso (o embarcadas al cliente)
Unidades aterrizando en o al lado del límite de especificaciónson recicladas
Detenga el juego cuando 25 unidades buenas son logradas en el paso 3
Utilice la hoja de apuntes dada para medir los resultados
Se presentarán los resultados al grupo
Datos a...
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