Grid Gerencial

REGILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL
Teoría basada en la conducta y identifica la diferencia en el comportamiento de los líderes
que son eficaces y los que no lo son. Pretende revelar los determinantes conductuales
críticos del liderazgo, para poder capacitar a las personas y convertirlas en lideres.

Interés
por
las
personas

1.9
Admón. tipo
Club
Campestre.

9.9
Admón. enequipo “Teoría
W”, obj.
Sociedad “M”

5.5
administración
Término medio.
Teoría Y

9.1
administración
de tareas.

1.1
administración
empobrecida
Interés por la producción

 Admón. Tipo club Campestre: cuidadosa atención a las necesidades de las personas para
establecer relaciones satisfactorias, conduce a una atmósfera y un ritmo de trabajo
cómodo y amistoso en la organización.
Admón. Empobrecida: el ejercicio del mínimo esfuerzo para lograr que se haga el trabajo,
es apropiado para conservar a los miembros de la organización.
 Admón. En Equipo: el trabajo es obra de personas comprometidas, la interdependencia y
el interés común en los propósitos de la organización conduce a relaciones de confianza y
respeto.

 Admón. Término Medio: Rendimiento adecuado através del establecimiento de un
equilibrio entre la necesidad de realizar el trabajo y mantener la moral de las personas en
un nivel satisfactorio.
 Admón. De Tareas: La eficiencia en las operaciones es resultado de la disposición de las
condiciones de trabajo, de tal modo que los elementos humanos interfieran lo menos
posible.
SUS DIMENSIONES:
 Preocupación por las personas: comprendeelementos como el grado de compromiso
personal con el logro de las metas, mantenimiento de la auto-estima, ubicación de
responsabilidades basado mas en la confianza que en la obediencia, proporciona
condiciones agradables de trabajo.
 Preocupación por la Producción: Incluye las actividades del supervisor sobre varios
aspectos sobre la calidad de las decisiones, políticas, procedimientos y procesos,diseño y
creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del staff, la eficiencia del trabajo
y el volumen de producción.
ESTILOS BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD
1. Autocrático: Da ordenes y espera ser obedecido, es dogmático y positivo, concede
recompensas y aplica castigos. Puede aplicar Reingeniería, Teoría X y Outsoureing.
2. Democrático o Participativo: Consulta con susseguidores sobre acciones y
decisiones, fomenta la participación de sus seguidores, en ocasiones no toma
ninguna decisión sin antes consultar, y cuando la toma siempre consulta a sus
seguidores. Puede aplicar calidad total, círculos de calidad, empowerment.
3. Liberal o de Rienda Suelta: Concede un alto grado de independencia operativa a
sus seguidores, casi no usa su poder y en ocasiones nolo usa.
LOS CUATRO SISTEMAS DE ADMON. DE LIKERT
1. Explorador-Autoritario: Extremadamente autocrático, confía poco o nada en sus
subordinados, ejerce la motivación mediante el temor y el castigo, mantiene
comunicación descendente, es la alta gerencia quien toma las decisiones. Motiva con
temor y castigo. Ejemplo: Maquilas.
2. Benevolente-Autoritario: Motiva con recompensas, algunas veces contemor y
castigo, tienen escasa confianza y seguridad en sus subordinados, ocasionalmente
permiten la comunicación ascendente, solicitan alguna asesoría (ideas y opiniones),
delegan muy poco.
3. Consultivo: La confianza y seguridad en los subordinados es alta, pero no total, por
regla general solicita asesoría, concede recompensas económicas, permita la
practica de la comunicación en todasdirecciones, así como la T.D. y trabaja en
grupo.

4. Grupo Participativo: Tiene confianza y seguridad absoluta en los subordinados,
siempre obtiene sus ideas y opiniones y las utiliza en forma constructiva. Concede
recompensas económicas basadas en la participación en el grupo. Comunicación
descendente, ascendente y horizontal, T.D. en toda la organización.
TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN DEL...