Grid gerencial
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
Teorías del comportamiento (Grid gerencial)
Robert R. Blake y Jane Mouton en el año de 1964 formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización, llamado “Grid Gerencial”su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“.
Es así como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5 estilos de liderazgo, cada uno delos cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas.
El grid gerencial tiene 5 Estilos de liderazgo:
Estilo 1.1 (Liderazgo marginado)
Generalmente no dedica niun esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo pera producir resultados, solo lo indispensable.El conflicto es inevitable.Despreocupación por el personal y la producción.
Estilo 9.1 (Liderazgo autocrático)
Se busca un alto grado de eficiencia y producción.Poca importancia de las necesidades del personal . Las personas son“instrumentos de la produccion”. El líder tiene una preocupación desmedida por la producción . Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear y controlar el trabajo el personal soloejecuta.
Estilo 1.9 (Liderazgo paternalista)
Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos seencuentra en un segundo plano. La producción no debe generar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisión para los colaboradores.
Estilo 5.5 (Liderazgo mediador)
Se busca lograrlos objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción.
Empuje para obtener eltrabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. El “mediador” trata de ser justo con la gente y con la producción.
Estilo 9.9 (Liderazgo participativo)
Los objetivos de la...
Robert R. Blake y Jane Mouton en el año de 1964 formularon un programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización, llamado “Grid Gerencial”su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción“.
Es así como Robert Blake y Jane Mouton, identificaron 5 estilos de liderazgo, cada uno delos cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas.
El grid gerencial tiene 5 Estilos de liderazgo:
Estilo 1.1 (Liderazgo marginado)
Generalmente no dedica niun esfuerzo para lograr los objetivos de la organización. No le interesan los problemas de su personal. Mínimo esfuerzo pera producir resultados, solo lo indispensable.El conflicto es inevitable.Despreocupación por el personal y la producción.
Estilo 9.1 (Liderazgo autocrático)
Se busca un alto grado de eficiencia y producción.Poca importancia de las necesidades del personal . Las personas son“instrumentos de la produccion”. El líder tiene una preocupación desmedida por la producción . Se genera el binomio amo-esclavo. La administración debe planear y controlar el trabajo el personal soloejecuta.
Estilo 1.9 (Liderazgo paternalista)
Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus necesidades. Busca generar un ambiente cordial y amistoso. La producción y objetivos seencuentra en un segundo plano. La producción no debe generar conflictos y malas relaciones. Libertad de acción y decisión para los colaboradores.
Estilo 5.5 (Liderazgo mediador)
Se busca lograrlos objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción.
Empuje para obtener eltrabajo deseado pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. El “mediador” trata de ser justo con la gente y con la producción.
Estilo 9.9 (Liderazgo participativo)
Los objetivos de la...
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