GRUPO 4 SELECCION DEL PERSONAL

GRUPO N° 4
PROFESORA: CECIBEL ALAVA PINCAY

GRUPO: 1501
CURSO: D-202

INTEGRANTES:


Carla Navarrete



Eliana Astudillo



Jhulizza Zambrano



Génesis Constante



Karen Mieles

SELECCIÓN DEL
PERSONAL

La selección del personal

Proceso

de decisión que utilizan las
organizaciones
para
escoger
talentos
y
competencias
que
contribuyan al éxito de la empresa
a largo plazo.

Elreclutamiento y la selección como partes
del proceso para incorporar a otras personas

Mercado
de
candidato
s

Reclutamie
nto

Selección

Organizaci
ón

¿Cuál es el enfoque del
proceso de selección?
SELECCIÓN
Con base en los
puestos

Con base en
competencias

Llenar los puestos vacantes
de la organización

Objetivo primario

Mantener el nivel adecuado
de la fuerza de trabajo

Objetivo Final

Rapidez parallenar las
vacantes
Puestos cubiertos y fuerza
de trabajo plena y completa

Eficiencia
Eficacia

Cobertura adecuada de los
puestos de la organización

Indicador

Puestos cubiertos/costos
de selección

Rendimiento sobre
la inversión

Sumar competencias
individuales
Incrementar el capital
humano de la organización
Sumar competencias
necesarias para la
organización
Nuevas competencias
aplicables alnegocio y una
fuerza de trabajo competente
Ingreso adecuado de nuevas
competencias a la
organización
Competencias
sumadas/costos de
selección.

LA SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE
COMPARACIÓN
X

Y

Especificacione
s del puesto o
competencias
deseadas.

Características
del candidato

Lo que requiera el puesto o
las competencias deseadas

Análisis y descripción del puesto
para saber cuáles son losrequisitos
que el puesto exige de su ocupante
o definición de competencias.

Lo que ofrece el
candidato

Técnicas de selección para
saber cuáles de las
condiciones para ocupar el
puesto o de la competencia
deseada tiene la persona

Modelo de colocación, selección y
clasificación de los candidatos.
Hay un solo candidato y una sola vacante que ocupará dicho candidato

Existen varios candidatos y solouna vacante a ocupar

Hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada
candidato
Cada candidato es visto desde el punto de vista de las competencias
individuales

Identificación de las
características personales
del candidato.

IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS
PERSONALES DEL CANDITADO.

Ejecución de
la tarea misma

Inteligencia general
Atención concentrada en los
detallesAptitud verbal
Aptitud numérica
Aptitud espacial
Razonamiento
inductivo
o
deductivo.

Interdependencia
con otras tareas

Interdependencia
con otras
personas.
Interdependencia
con la unidad o
con la
organización.

Atención dispersa y
amplia
Visión de conjunto
Facilidad para coordinar
Espíritu de integración
iniciativa propia
Relaciones humanas.
Habilidad interpersonal
Colaboración ycooperación
Cociente emocional
Liderazgo de personas
Facilidad para la
comunicación.
Conocimiento
Habilidad
Juicio
Actitud
Competencias individuales

RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE EL
PUESTO

DESCRIPCIÓ
N Y ANÁLISIS
DEL PUESTO.

SOLICITUD
DE
PERSONAL

INVESTIGACIÓN
DEL PUESTO EN
EL MERCADO

TÉNICA DE
INICIDENTES
CRÍTICOS

HIPÓTESIS
DE TRABAJO

FICHA DE
ESPECIFICACION
ES DEL PUESTOENTREVISTA
S

PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO

PRUEBAS
PSICOLÓGICA
S

PRUEBAS DE
PERSONALIDA
D

TÉCNICAS
DE
SIMULACIÓ
N

TÉCNICAS DE INCIDENTE
CRÍTICOS
CARACTERÍSTICAS
DESEABLES

CARACTERÍSTICAS
INDESEABLES

-AFABILIDAD EN EL TRATO
CON LAS PERSONAS
-FACILIDAD PARA LAS
RELACIONES
-VOLUNTAD PARA
-AGRADAR AL CLIENTE
-RESISTENCIA A LA
FRUSTACIÓN FACILIDAD
PARA VERBALIZAR
-EXCELENTE MEMORIA
-FACILIDAD PARA
TRABAJAREN EQUIPO
-CONCENTRACIÓN
VISUAL Y MENTAL
-FACILIDAD PARA
MANEJAR NÚMEROS

-FÁCIL DE IRRITAR
-INTROVERSIÓN
EXAGERADA
-IMPACIENCIA
-POCO CONTROL
EMOCIONAL
-DIFICULTADPARA
EXPRESARSE
-DIFICULTAS PARA
RELACIONARSE
-POCA MEMORIA
-DISPERSIÓN MENTAL
-DIFICULTAS PARA
MANEJAR NÚMEROS

Mapas de las
competencias
•

•

Cuando el proceso de selcción se basa en las
competencias que sean las competencias...