GRUPO BENAVIDES
Páginas: 15 (3634 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
ÍNDICE
1. Objetivos y estrategias del grupo Benavides
2. Sobre la experiencia de Alberto Benavides de la Quintana.
a) Fortalezas y los Factores de éxito
b) Características principales en cuanto a la Dirección Estratégica
2. Mecanismos de Gobierno corporativo:
a. Mecanismos internos.
b. Mecanismos externos
3. Gobierno Corporativo empresas familiares.
a. Elmodelo de “Los tres círculos”
b. Protocolo familiar
c. Políticas pertinentes para la incorporación de miembros de la familia en la gestión de la empresa.
4. Estructura organizacional y Gobierno Corporativo.
a. Estructura organizacional completa para el grupo (Primaria y Operativa)
b. Defina las funciones que deberían asumir las unidades organizativas a nivel de Gobierno Corporativopara una eficiente gestión de las empresas del Grupo.
5. Stakeholders y RSE.
a. Identifique a los Stakeholders que están presentes en el caso
b. Evaluar y proponer propuestas respectivas considerando a los respectivos stakeholders.
6. Conclusiones y Recomendaciones
Desarrollo del Caso
1. Objetivos y estrategias del grupo Benavides:
a). Definir y explicar losobjetivos estratégicos planteados en el tiempo
Según el caso estudiado, podemos identificar diferentes objetivos estratégicos propuestos por el fundador, Alberto Benavides de la Quintana, sus descendientes y accionistas, a lo largo de la existencia de la compañía. Entre ellos tenemos:
i. La explotación de metales preciosos (oro y plata) para su extracción y su posterior comercialización.
ii.Inversión en producción de cobre, zinc y plomo.
iii. Coexistir en armonía con las comunidades aledañas a los lugares de extracción de estos metales, colaborando con su desarrollo. Como bien se menciona en el caso, gracias a que la compañía comenzó sus actividades extractivas, muchas comunidades fueron capaces de acceder a servicios básicos con los cuales no contaban.
iv. Desarrollar un negociominero que se preocupa por el medio ambiente. Los accionistas de la empresa se consideran defensores del medio ambiente, procuran que sus actividades extractivas sean los menos nocivas posibles.
v. Tomar decisiones oportunamente. A lo largo de la historia del grupo minero, se ha tenido que tomar decisiones rápidas de fusiones o adquisiciones para que la compañía continúe en el mercado. Es así comosobrevivieron a la época terrorista y de inflación.
vi. Lograr un personal comprometido con el trabajo que se realiza y sobre todo desarrollar altos grados de confianza.
vii. Crear valores y competencias en sus trabajadores, los cuales permitan el desarrollo de la empresa a lo largo del tiempo.
viii. Desarrollar personal comprometido con sus metas no solo empresariales, sino ambientales y socialesque se busca desde la fundación del grupo.
b). Identificar las estrategias se han desarrollado a lo largo del tiempo a nivel corporativo y las estrategias de implantación.
Estrategia Genérica
Liderazgo en costo. Ello debido a que existen muchas empresas alrededor del mundo que también se dedican a la extracción de los mismos metales.
Estrategias Primarias
Ubicación del negociomedular
Estrategia corriente arriba.- Identificamos que aplican esta estrategia, ya que las instalaciones de cada subsidiaria de la empresa se encuentran en los lugares de extracción. Entre ellas tenemos a las primeras minas que comenzó a explotar la familia como Julcani u Orcopampa.
Diferenciación del negocio medular
Diferenciación de precios, sigue los lineamientos de la estrategia genéricadel grupo.
Diferenciación de imagen, en este sentido, lo que busca la empresa minera es comercializar sus metales y los compradores tengan en cuenta que son un grupo minero preocupado por el medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades.
Estrategias intensivas
PENETRACIÓN DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
DESARROLLO DE MERCADOS
La empresa controla 18...
1. Objetivos y estrategias del grupo Benavides
2. Sobre la experiencia de Alberto Benavides de la Quintana.
a) Fortalezas y los Factores de éxito
b) Características principales en cuanto a la Dirección Estratégica
2. Mecanismos de Gobierno corporativo:
a. Mecanismos internos.
b. Mecanismos externos
3. Gobierno Corporativo empresas familiares.
a. Elmodelo de “Los tres círculos”
b. Protocolo familiar
c. Políticas pertinentes para la incorporación de miembros de la familia en la gestión de la empresa.
4. Estructura organizacional y Gobierno Corporativo.
a. Estructura organizacional completa para el grupo (Primaria y Operativa)
b. Defina las funciones que deberían asumir las unidades organizativas a nivel de Gobierno Corporativopara una eficiente gestión de las empresas del Grupo.
5. Stakeholders y RSE.
a. Identifique a los Stakeholders que están presentes en el caso
b. Evaluar y proponer propuestas respectivas considerando a los respectivos stakeholders.
6. Conclusiones y Recomendaciones
Desarrollo del Caso
1. Objetivos y estrategias del grupo Benavides:
a). Definir y explicar losobjetivos estratégicos planteados en el tiempo
Según el caso estudiado, podemos identificar diferentes objetivos estratégicos propuestos por el fundador, Alberto Benavides de la Quintana, sus descendientes y accionistas, a lo largo de la existencia de la compañía. Entre ellos tenemos:
i. La explotación de metales preciosos (oro y plata) para su extracción y su posterior comercialización.
ii.Inversión en producción de cobre, zinc y plomo.
iii. Coexistir en armonía con las comunidades aledañas a los lugares de extracción de estos metales, colaborando con su desarrollo. Como bien se menciona en el caso, gracias a que la compañía comenzó sus actividades extractivas, muchas comunidades fueron capaces de acceder a servicios básicos con los cuales no contaban.
iv. Desarrollar un negociominero que se preocupa por el medio ambiente. Los accionistas de la empresa se consideran defensores del medio ambiente, procuran que sus actividades extractivas sean los menos nocivas posibles.
v. Tomar decisiones oportunamente. A lo largo de la historia del grupo minero, se ha tenido que tomar decisiones rápidas de fusiones o adquisiciones para que la compañía continúe en el mercado. Es así comosobrevivieron a la época terrorista y de inflación.
vi. Lograr un personal comprometido con el trabajo que se realiza y sobre todo desarrollar altos grados de confianza.
vii. Crear valores y competencias en sus trabajadores, los cuales permitan el desarrollo de la empresa a lo largo del tiempo.
viii. Desarrollar personal comprometido con sus metas no solo empresariales, sino ambientales y socialesque se busca desde la fundación del grupo.
b). Identificar las estrategias se han desarrollado a lo largo del tiempo a nivel corporativo y las estrategias de implantación.
Estrategia Genérica
Liderazgo en costo. Ello debido a que existen muchas empresas alrededor del mundo que también se dedican a la extracción de los mismos metales.
Estrategias Primarias
Ubicación del negociomedular
Estrategia corriente arriba.- Identificamos que aplican esta estrategia, ya que las instalaciones de cada subsidiaria de la empresa se encuentran en los lugares de extracción. Entre ellas tenemos a las primeras minas que comenzó a explotar la familia como Julcani u Orcopampa.
Diferenciación del negocio medular
Diferenciación de precios, sigue los lineamientos de la estrategia genéricadel grupo.
Diferenciación de imagen, en este sentido, lo que busca la empresa minera es comercializar sus metales y los compradores tengan en cuenta que son un grupo minero preocupado por el medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades.
Estrategias intensivas
PENETRACIÓN DE MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
DESARROLLO DE MERCADOS
La empresa controla 18...
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