Grupo de trabajo

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Ventajas de un grupo de trabajo.
Para los individuos
* Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
* Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
* Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
* Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
Para las empresas yorganizaciones
* Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
* Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
* Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
* Disminuyen los gastos institucionales
Desventajas en un grupo de trabajo.
* Decisiones prematuras:
* Dominio personal:
*Formas contrarias:
Según Robbins, existen otras desventajas que a continuación presentamos:
* El consumo de tiempo:.
* Las presiones para conformarse:
* El dominio de pocas personas:.
* Responsabilidad ambigua
Características para los equipos de alto desempeño:
* Consejero: Alienta la búsqueda de más información.
* Conector: Coordina e integra.
* Creador: Inicia las ideascreativas.
* Promotor: Defiende las ideas después de que son emitidas.
* Asesor: Ofrece un análisis de la perspectiva interna sobre las opciones.
* Organizador: Proporciona estructura.
* Productor: Proporciona dirección y seguimiento.
* Contralor: Examina los detalles y hace valer las reglas.
* Defensor: Pelea las batallas externas.
Modalidades de ,os equipos de trabajo:, los equipos de trabajos se pueden clasificar de acuerdo con su duración, es decir, si son de tipo permanentes o de una duración muy breve. La duración de los equipos de trabajo, dependen primordialmente de la tarea que se les asigne.
Equipos para la solución de problemas: los equipos de solución de problemas, los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar losprocesos y los métodos de trabajo. Pocas veces, tienen la autoridad para poner en práctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas.
Equipos autodirigidos: Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema, están integrados típicamente don 10 o 15integrantes. En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al desarrollo de los participantes de los equipos, con el fin que puedan solucionar los problemas cada vez más difíciles.
Equipos interfuncionales: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Los equipos interfuncionales sonun medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así como coordinar proyectos complejos.
Equipos virtuales son equipos de personas que primordialmente trabajan de forma electrónica a lo que se suman reuniones personales ocasionales.
Los métodos para el trabajo en equipos son útilespara llevar ordenadamente y cumplir de forma adecuada e indicada los objetivos de la organización, pues al trabajar de forma metódica, la organización es mejor ya que se cumplen actividades en la hora y forma requerida.
El grupo operativo esencialmente se refiere a un grupo que lleva a cabo las acciones requeridas para solucionar un problema, cambiar aspectos de la organización, entre otras cosas,como ya mencionamos anteriormente este tipo de grupos son establecidos para desarrollar la praxis, es decir, para llevar la teoría a la práctica.
Círculos de calidad: Al referirnos a los círculos de calidad estamos hablando de un pequeño grupo de empleados que realizan una actividad igual o similar en un área de trabajo común, que trabajan para el mismo supervisor, se reúnen de manera voluntaria y...
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