grupos formales e informales

GRUPOS FORMALES E INFORMALES
La mayor parte de los grupos de trabajo tiene algunas características en común:

Una estructura formal
Se orientan a las tareas
Tienden a ser permanentes
Sus actividades deberán contribuir directamente a los objetivos de la organización
Por alguna razón, alguien los organiza consciente y formalmente.
Los grupos formales tienen derechos y obligaciones formalesque cumplir y, muchas veces, su comportamiento es bastante estructurado y limitado, los líderes de grupos formales son designados y su estructura, reglas y procedimientos casi siempre son codificados. La gente cumple una función establecida y es necesario que se comporte según las reglas formales establecidas. Las funciones tiene títulos, descripciones de puestos y contratos. Los grupos formalesaparecen en los esquemas organizacionales.
Los grupos informales evolucionan de manera natural y espontánea. Se desarrollan a través de diversas fuerzas y pueden incluir a personas de diferentes secciones y niveles que tal vez tengan algo en común que las haga incorporarse a un grupo informal. Puede ser que tengan creencias, pasatiempos, temores o aspiraciones o una energía común. Trabajan porpreservar la amistad, la ayuda mutua y la confirmación de algunas creencias e ideologías comunes.
Los grupos formales e informales pueden subdividirse aún más subgrupos. Greenberg y Baron (1992) sugieren que los grupos formales se dividen en:
Grupos de mando, que son establecidos por la estructura y las reglas organizacionales. (comités o asambleas permanentes)
Grupos de Tarea, integrados porpersonas con determinadas habilidades (grupos o comisiones dad hoc).
Los grupos informales se dividen en:
Grupos de interés, que se unen por que tienen intereses comunes.
Grupos de amigos, que existen específicamente para satisfacer las necesidades sociales.
La composición, estructura y organización de los grupos informales estará determinada en parte por los convenios formales existentes enlas empresas. Estos establecen el contexto en el cual se forman y tiene lugar las relaciones sociales. Tales limitaciones formales pueden incluir la distribución física, los horarios de trabajo, la cantidad de personal empleado y el tipo de tecnología aplicada. La naturaleza de la organización formal se basa en las decisiones de los altos directivos de las empresas. La organización informal surge paracubrir las necesidades omitidas i ignoradas por el sistema formal.
Los grupos controlan a los miembros con la promesa de otorgarles alguna recompensa y no solo los amenazan con imponerles una sanción.
Grupos formales e informales.



 
Grupo Informal
Grupo Formal
A. Estructura
 
 
Origen
Espontáneo
Planeado
Justificación
emocional
Justificaron
Característica
Dinámico
EstableB. Terminología de posición
Función
Puesto
C. Objetivos
Satisfacción de los miembros
Rentabilidad o servicio a la sociedad
D. Influencia
 
 
Base
Personalidad
Posición
Tipo
Poder
Autoridad
Flujo
ascendente
Descendente
E. Mecanismos de control
Sanción física o social
Amenaza de despido o destitución
F. Comunicación
 
 
Canales
Clandestino
Canales formales
Redes
Maldefinido a través de canales normales
Bien definido, sigue las líneas formales
G. Diagramación
Sociograma
Organigrama
H. Diversos
 
 
Incluidas las personas
Solo los aceptables
Todos los individuos en el grupo de trabajo
Relaciones interpersonales
Surgimiento espontáneo
Prescrito por la descripción del puesto
Función de liderazgo
Derivado a la pertenencia
Asignado por la organizaciónBases de interacción
Estatus de características personales
Obligaciones funcionales o posición.
Bases de apego.
cohesión
Lealtad.






CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS

Tamaño del grupo.
A medida que aumenta el tamaño del grupo, disminuye la participación verbal de cada uno de los miembros. Las inhibiciones aumentan y a medida que aumenta el tamaño, hay que tomar en cuenta un mayor...