Grupos Informales

Diferentes grupos Formales en las Organizaciones

El tipo más prevaleciente de grupo formal en la organización es el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus subordinados. La estructura formal de las organizaciones consta de una serie de grupos de mando que se entremezclan. Los gerentes pertenecen a los grupos de mando constituidos por ellos y sus subordinados, y simultáneamentepertenecen a grupos de mando compuestos de sus colegas y de ejecutivos de nivel superior.

Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua. Encontraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados específicamente para resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.

Naturaleza de los grupos informales

Estructura formal e informal, compuestas ambas por distintos grupos, forman parte de todas las organizaciones sociales, la organización formal comprende losmecanismos de control que han sido establecidos explícitamente con el objeto de garantizar la consecución de sus objetivos y la contribución eficaz de sus miembros para dichos fines. El organigrama de Cualquier empresa muestra esta estructura formal, consignando la diferenciación de funciones, así como la estructura de poder y de comunicación inherentes. La asignación de las personas a losdistintos grupos que configuran esa estructura formal suele hacerse sin apenas tener en cuenta sus deseos personales o sus habilidades para trabajar juntas.
Una organización informal es una red de relaciones sociales y personales no establecida ni requerida por la organización formal, sino que surge espontáneamente entre las personas. El énfasis en la organización informal corresponde a las personas ysus relaciones, mientras que la formal lo es en los puestos en términos de autoridad y responsabilidad. Por lo tanto, el poder informal reside en la persona, mientras que la autoridad formal asigna el poder a un puesto y el individuo lo ostenta sólo mientras ocupe ese puesto. El poder informal es personal, mientras que la autoridad formal es institucional.
El poder en una organización informal loconfieren los miembros del grupo, en lugar de que lo deleguen los gerentes, de modo que no se apega a la cadena de mando oficial. Es más probable que provenga de colegas, no de superiores en la jerarquía formal, y suele atravesar los límites organizacionales hacia otros departamentos o áreas. Suele ser más inestable que la autoridad formal, puesto que depende de los sentimientos de las personas.En virtud de su carácter subjetivo, los gerentes no pueden controlar a la organización informal como podrían hacerlo con la formal.
Como resultado de las diferencias entre las fuentes formal e informal de poder, las organizaciones formales pueden crecer hasta alcanzar un tamaño enorme, mientras que las informales (por lo menos, las entretejidas estrechamente) tienden a continuar siendo pequeñas ya mantenerse dentro de los límites de las relaciones personales. El resultado de ello es que una organización grande incluye cientos de organizaciones informales que operan en ella. Las organizaciones informales complementan las formales.
La organización o grupo informal surge dentro de la estructura formal de manera tan predecible como el florecimiento de las plantas en primavera. El resultadode esta combinación difiere de lo que habrían esperado los administradores, al menos en tres formas:
En primer lugar, los empleados actúan de manera distinta a la requerida. Es factible que trabajen con rapidez mayor o menor que la predicha, o que modifiquen poco a poco un procedimiento de trabajo con base en su experiencia y perspicacia.
En segundo término, los empleados frecuentemente...