Grupos y equipos de trabajos

Grupos y equipos de trabajo.
Debido a que la mayor parte del trabajo realizado en las empresas lo hacen los individuos los gerentes deben de saber de la importancia que tienen los grupos de trabajo, que son dos o más individuos que se unen entre sí compartiendo conocimientos y habilidades para el logro de objetivos específicos y comunes.
Así también resaltar que el comportamiento de estos noquiere decir que sean varios comportamientos por determinado número de individuos que conformen el grupo sino que es cuestión de analizar el comportamiento en general, ya que los individuos se comportan de manera distinta cuando están en grupos de trabajo que por si solos.
Estos grupos están divididos en grupos formales que se definen por la estructura de la organización, es decir, que tiene tareasespecíficas que desarrollar y por lo tanto pretenden el cumplimiento de objetivos organizacionales y los grupos informales que se dan espontáneamente o de manera natural, es decir, que se pueden dar en el mismo lugar de trabajo pero con diferentes personas de puestos distintos dentro de la organización.
Pero dichos grupos están en manera continua de cambio por lo que es más difícil que alcancenuna completa estabilidad, y por lo que pasan por varias etapas para su complementación, estas son; formación en la que los integrantes se unen y definen el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo, la siguiente es la tormenta, que son los conflictos que se dan dentro del grupo entre los integrantes de este, enseguida el establecimiento de normas que es donde sus integrantes encuentran unamisma identidad, luego viene la etapa de desempeño donde la estructura del grupo es completamente aceptada y por último la suspensión donde los integrantes del mismo se preocupan principalmente por el terminar las actividades que por el desempeño en las mismas. Por ello la importancia de que se desarrollen estas etapas para que se logren los objetivos y al término del proyecto quede bienrealizado. Aunque muchas de las veces esto no se puede lograr, debido a los diferentes desempeños que muestran sus integrantes, sus comportamientos o conflictos que se dan entre ellos.
También es sumamente importante tomar en cuenta que estos grupos tiene influencia por una organización mayor por lo que tiene que guiarse al lo que son las estrategias, autoridad, reglamentos, manejo de los recursos,perfiles de los empleados, la cultura y las áreas de trabajo de la organización.
Como se menciona en el párrafo anterior, una influencia importante son los recursos que el grupo debe de tener en cuenta, ya que no siempre se puede explotar su mejor potencial debido a que hay un limitante en conocimientos, habilidades, destrezas, y características de personalidad de los integrantes del equipo. Asímismo se puede decir que la estabilidad de estos grupos se relaciona con estos recursos principalmente para la productividad y desempeño para cumplir los objetivos.
Es visible identificar que hay un sinnúmero de grupos desorganizados, pero estos cuentan con una estructura que moldea sus comportamientos y el desempeño de todo el grupo. Y dicha estructura define los roles (Serie de patrones que seespera que los integrantes del equipo ocupen respectivamente), normas (Las expectativas de los grupos en cuanto a factores de nivel de producción laboral), adaptación (Tratar de trabajar con armonía y estar de acuerdo en las decisiones del grupo para la plena aceptación del grupo), sistemas de estatus (Es el nivel conferido ante el grupo de manera formal o informal acerca de el desempeño de unindividuo en el grupo sea alto, medio o bajo y los demás grupos están de acuerdo a esa distinción), tamaño de grupo (Influye en el logro de objetivos por que los grupos mas grandes obtienen mejores resultados, pero también depende el los objetivos as lograr porque muchas de las veces los equipos pequeños pueden encontrar mas rápido la resolución de un proyecto.), cohesión del grupo (Es el grado en que...