Guía De Planificación Agregada



Escuela de Negocios
Facultad de Administración
Área Académica de Administración de Operaciones



ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2







Guía de Práctica: Planeación Agregada



Profesor Responsable:
ÁNGEL AGÜERO CORREA







Este material de Apoyo académico se hace para uso exclusivo de los alumnos de la Universidad de Lima y en concordancia con lo dispuesto por la legislación sobre losderechos de autor: Decreto Legislativo 822.



2015

ÁREA ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

Guía de práctica: Planeación agregada

1. Determine el plan de producción para los primeros seis meses del año de la línea de cocinas a gas de una empresa metal mecánica. El pronóstico de ventas es el siguiente:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
JunioDemanda
100
100
100
80
230
150

Se sabe que al 31 de diciembre del año anterior se tendrá un inventario final de 400 unidades y que se desea tener para el 30 de junio un inventario final como mínimo de 200 unidades.

2. La empresa “CLEAR” desea desarrollar el plan agregado más apropiado para los próximos 6 meses y cuenta con la siguiente información:
La capacidad de producción mensual es 550 unidadesal mes.
Costo de mantener inventario de $ 10 por unidad al mes en niveles de inventario final.
Inventario inicial al mes 1 de 100 unidades.
El costo de contratar un trabajador es de $ 100.
El costo de despedir un trabajador es de $ 200.
Cada trabajador produce 10 unidades al mes y recibe un sueldo mensual de $ 200.
Al momento de iniciar el período de análisis (mes 0) se cuenta con 20 trabajadoresen planilla.
La demanda proyectada se presenta a continuación:
Mes
1
2
3
4
5
6
Unidades
300
300
400
300
300
400

Se le solicita que evalúe las siguientes preguntas y determine:
a. El costo de la estrategia de contratar / despedir para cumplir exactamente con la demanda.
b. Una estrategia de producción constante (fuerza de trabajo nivelada).
c. El máximo inventario que se experimentaría si el nivelde producción es de 600 unidades.
d. Empleando programación matemática con Solver, cuál es el programa óptimo, indique cuál es el método más conveniente: programación lineal, no lineal o con algoritmos evolutivos.

3. Una empresa está desarrollando un plan agregado para los próximos 4 trimestres. La demanda proyectada es:
Trimestre
1
2
3
4
Unidades
8,000
12,000
14,000
11,000

El inventario alinicio del período de análisis es de 250 unidades y cada trabajador produce 125 unidades trimestrales. Se le pide lo siguiente:
a. Si la empresa emplea una estrategia de contratar / despedir. ¿Cuántos trabajadores se necesitan para el segundo trimestre?
b. Si la empresa emplea una estrategia de mantener la fuerza de trabajo estable trabajando sólo en tiempo regular a un ritmo constante deproducción, ¿cuántas unidades se necesitan producir en cada trimestre?

4. Una compañía tiene la capacidad de producción y la demanda esperadas siguientes:
Trimestre
Capacidad (u)
Demanda (u)
1
300
300
2
400
450
3
450
300
4
550
500
La compañía emplea una estrategia de producción constante y no acepta órdenes pendientes de entrega. Desea satisfacer la demanda permitiendo que los inventarios absorban todas lasfluctuaciones. ¿Cuántas unidades deben tener disponibles el primero de enero a fin de satisfacer la demanda proyectada durante el año?

5. La compañía “Vulcano”, dedicada a producir camisas de vestir, preparó el siguiente pronóstico de demanda:
Mes
1
2
3
4
5
6
Unidades
2,800
3,200
4,500
3,800
3,000
3,200

Se necesitan 1.5 horas para fabricar una camisa. Una hora de trabajo cuesta $ 9. Contratary despedir trabajadores cuesta $ 700 y $ 900, respectivamente. El costo mensual de mantener inventario es de $ 3 por camisa en niveles de inventario final. Normalmente se cuenta con 25 empleados. El inventario inicial es de 500 camisas. Cada empleado dispone de 170 horas en el mes. Se le pide:

a. Desarrolle un plan agregado de adaptación a la demanda (contratar/despedir), indicando el costo...