Guía Para Elaborar Un Proyecto De Exportación
Páginas: 5 (1032 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
GUÍA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE EXPORTACIÓN
Para que los participantes puedan obtener el mejor provecho de la materia, es necesario que elaboren y entreguen un Proyecto de Exportación para que éste sea revisado en su avance de principios de Septiembre, Octubre, Noviembre a principios de Diciembre por el año del 2010 por el Mtro. Roberto Valerdi.
El Proyecto de Exportación deberápresentarse, con una extensión de un mínimo de 10 y un máximo de 20 cuartillas (sin considerar anexos), como una guía metodológica comentada para la elaboración de un proyectos de exportación específico de su elección. No se recibirán trabajos que tengan una extensión diferente.
Este trabajo deberá ser elaborado en grupos de máximo 3 participantes de la Maestría. No se recibirán trabajosindividuales.
Los contenidos que a continuación se señalan se habrán abordado a lo largo de los módulos que, en su conjunto, integran la Materia de Proyectos de Exportación.
Para aclarar cualquier duda, favor de referirse al documento técnico “Plan de Negocios para la Exportación 2001 ”, editado por Bancomext, y el Manual de Exportación (Elabore usted mismo su Plan de Negocios) editorial taxx, asícomo al material del Instructor.
1. La Decisiónde Exportar
Contiene información detallada acerca de la empresa con especial énfasis en la descripción de su capacidad, experiencia y habilidades para poner en práctica el proyecto y en definir sus fortalezas y debilidades.
.1 Antecedentes del negocio o del proyecto.
.2 Misión, Objetivos y Metas
.3 Portafolio de Negocios
.4 Cadena de valore identificación de los Procesos Medulares
.5 Organización actual y equipo directivo ; su formación, experiencia y capacidades de cara al proyecto de exportación. Identificación de las posiciones clave vacantes.
.6 Fortalezas y Debilidades
2. El producto
Se describe con detalle el producto o servicio que se exportará, tanto desde el punto de vista arancelario, industrial, técnicofuncional y mercadologico (valor y utilidad para el cliente), destacando las ventajas competitivas singulares que pueden ser mantenidas estructuralmente frente a la competencia.
2.1 Clasificación arancelaria del producto de acuerdo con el Sistema Armonizado.
2.2 Principales competidores directos y/o indirectos o sucedáneos.
2.3 Principales tipos de productos que actualmente vende y tipos de mercadoque actualmente satisface con sus productos: de consumo, empresariales (industrial, servicios y reventa) e institucionales.
2.4 Normas y controles de calidad.
2.5 Tecnología e Investigación y Desarrollo como herramienta para crear y mantener ventajas.
2.6 Mantenimiento y respaldo al producto que desea exportar
2.7 Costos de fabricación o de adquisición
2.8 Valor para el cliente yventajas competitivas de su producto.
3. Análisis del mercado
Se definen los criterios de selección que se utilizaron para elegir el mercado meta. Se describe y calcula el mercado actual, el potencial y el crecimiento previsto. Se identifican y evalúan oportunidades y amenazas del macroentorno. Se identifica a los competidores y sus principales fortalezas y debilidades. Se fijan objetivos y metasy se define la estrategia a seguir para alcanzarlos.
3.1. Examen de la situación actual de la industria o sector de que se trate, a nivel global con el propósito de ubicar a México en el contexto mundial y, a nivel domestico, para ubicar la actividad de su empresa en el contexto de su propio país.
3.2. Presentación y comentarios acerca de las economías del mundo.
3.3. Método para laselección del país meta.
3.4. Aspectos cuantitativos del mercado. Medición y tendencias del consumo y/o de las importaciones, en valor y/o volumen, en los últimos años.
3.5. Aspectos cualitativos del mercado. Características y segmentación del mercado.
3.6. Barreras arancelarias.
3.7. Barreras no-arancelarias
3.8. identificación y estudio de la competencia, tanto doméstica como internacional....
Para que los participantes puedan obtener el mejor provecho de la materia, es necesario que elaboren y entreguen un Proyecto de Exportación para que éste sea revisado en su avance de principios de Septiembre, Octubre, Noviembre a principios de Diciembre por el año del 2010 por el Mtro. Roberto Valerdi.
El Proyecto de Exportación deberápresentarse, con una extensión de un mínimo de 10 y un máximo de 20 cuartillas (sin considerar anexos), como una guía metodológica comentada para la elaboración de un proyectos de exportación específico de su elección. No se recibirán trabajos que tengan una extensión diferente.
Este trabajo deberá ser elaborado en grupos de máximo 3 participantes de la Maestría. No se recibirán trabajosindividuales.
Los contenidos que a continuación se señalan se habrán abordado a lo largo de los módulos que, en su conjunto, integran la Materia de Proyectos de Exportación.
Para aclarar cualquier duda, favor de referirse al documento técnico “Plan de Negocios para la Exportación 2001 ”, editado por Bancomext, y el Manual de Exportación (Elabore usted mismo su Plan de Negocios) editorial taxx, asícomo al material del Instructor.
1. La Decisiónde Exportar
Contiene información detallada acerca de la empresa con especial énfasis en la descripción de su capacidad, experiencia y habilidades para poner en práctica el proyecto y en definir sus fortalezas y debilidades.
.1 Antecedentes del negocio o del proyecto.
.2 Misión, Objetivos y Metas
.3 Portafolio de Negocios
.4 Cadena de valore identificación de los Procesos Medulares
.5 Organización actual y equipo directivo ; su formación, experiencia y capacidades de cara al proyecto de exportación. Identificación de las posiciones clave vacantes.
.6 Fortalezas y Debilidades
2. El producto
Se describe con detalle el producto o servicio que se exportará, tanto desde el punto de vista arancelario, industrial, técnicofuncional y mercadologico (valor y utilidad para el cliente), destacando las ventajas competitivas singulares que pueden ser mantenidas estructuralmente frente a la competencia.
2.1 Clasificación arancelaria del producto de acuerdo con el Sistema Armonizado.
2.2 Principales competidores directos y/o indirectos o sucedáneos.
2.3 Principales tipos de productos que actualmente vende y tipos de mercadoque actualmente satisface con sus productos: de consumo, empresariales (industrial, servicios y reventa) e institucionales.
2.4 Normas y controles de calidad.
2.5 Tecnología e Investigación y Desarrollo como herramienta para crear y mantener ventajas.
2.6 Mantenimiento y respaldo al producto que desea exportar
2.7 Costos de fabricación o de adquisición
2.8 Valor para el cliente yventajas competitivas de su producto.
3. Análisis del mercado
Se definen los criterios de selección que se utilizaron para elegir el mercado meta. Se describe y calcula el mercado actual, el potencial y el crecimiento previsto. Se identifican y evalúan oportunidades y amenazas del macroentorno. Se identifica a los competidores y sus principales fortalezas y debilidades. Se fijan objetivos y metasy se define la estrategia a seguir para alcanzarlos.
3.1. Examen de la situación actual de la industria o sector de que se trate, a nivel global con el propósito de ubicar a México en el contexto mundial y, a nivel domestico, para ubicar la actividad de su empresa en el contexto de su propio país.
3.2. Presentación y comentarios acerca de las economías del mundo.
3.3. Método para laselección del país meta.
3.4. Aspectos cuantitativos del mercado. Medición y tendencias del consumo y/o de las importaciones, en valor y/o volumen, en los últimos años.
3.5. Aspectos cualitativos del mercado. Características y segmentación del mercado.
3.6. Barreras arancelarias.
3.7. Barreras no-arancelarias
3.8. identificación y estudio de la competencia, tanto doméstica como internacional....
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