Guardiola

ESPECIAL: EL LÍDER TRANQUILO

Pep Guardiola, el líder

tranquilo

Pep Guardiola, mítica figura del F.C. Barcelona, como líder del equipo se ha asegurado su puesto en el olimpo
blaugrana. Su objetivo parecía imposible, devolver a su descolorido escudo la perdida gloria deportiva. Y para
que no vuelvan a arrebatársela, la ha grabado en la historia con un éxito sin precedentes en el fútbolespañol.
El triplete del Barça presume de calidad de juego, de estrellas sublimes pero, sobre todo, de estar respaldado
por un gestor del talento que nos ha dejado con la boca abierta. Guardiola ha sabido crear la unidad de equipo, maximizar las virtudes de los mejores y alcanzar todas sus metas. Guardiola, en definitiva, no ha hecho
otra cosa que poner en práctica algo en lo que siempre hacreído: liderazgo. Merecido es rendirle homenaje
analizando su compromiso y aprendiendo de su estilo sobrio.

Pep Guardiola y el liderazgo elegante
JAIME PEREIRA, consultor experto en Gestión de Personas

onocí a Pep Guardiola hace unos
años, cuando aún era jugador. Fue
de forma inesperada. Los dos estábamos en el mismo hotel. Yo dando un
curso, precisamente de liderazgo, a un nu-

C

FICHA

T ÉCNICA

Autores:

PEREIRA, Jaime; JERICÓ, Pilar; CUBEIRO, Juan Carlos; GALLARDO, Leonor; ESCALA,
Tània; y CARAZO, José Antonio

Título:

Pep Guardiola, el líder tranquilo.

Fuente:

Capital Humano, nº 234, pág. 34, Julio-Agosto, 2009.

Resumen: Pep Guardiola, a sus 38 años encarna el espíritu del management del siglo XXI. Es el
héroe del momento, el primero en nuestro paísen conseguir para su equipo la Liga, la Copa y la
Champions en una misma temporada. Tildan su liderazgo de elegante y magistral, y destaca el
uso y dominio de la inteligencia emocional, capaz de hacer sentir importante a cada uno de los
integrantes del Barça y de hacerles entender que solo en equipo se consiguen los tripletes. El
talento de equipo requiere dosis de talento individual pero,sobre todo, orgullo de pertenencia,
generosidad y humildad para conocer cuál es tu sitio y cuál es el del otro.
Descriptores:

Liderazgo / Gestión del Talento / Éxito / Management.

Capital Humano

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trido grupo de jóvenes directivos y él estaba
concentrado con la plantilla del Barça, pues
esa tarde jugaban contra el Atlético de Madrid. Nos cruzamos por elpasillo y no pude
aguantar la tentación de dirigirme a él. Le
dije que yo era un “culé” acérrimo y le expliqué que estaba dando un curso de liderazgo.
Se interesó mucho por la materia, hablamos
durante un buen rato y ya entonces se podía
ver con claridad que Pep tenía madera de
líder. Me decía que él era el organizador del
juego pero que nunca mandaba, no tenía
vocación de “mandón”. “Mi papel–me dijo–
es hacer que el balón corra por el campo para que mis compañeros rematen la jugada”.
Me insistió varias veces sobre que el futbol
es un deporte de equipo y que si éste falla,
fallan todos. Pep era un jugador elegante
y muy listo. Jugaba con los pies y dominaba con la cabeza. Como a todo deportista,
los años no perdonan, le llegó la hora de
abandonar lo que más le gustaba. Dejó lospies, pero no la cabeza. El fútbol era y es su
vida, su mundo, su trabajo, su pasión. Era

Nº 234 • Julio-Agosto • 2009

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un hombre de la casa y el Barça no lo iba a
desperdiciar. Le dieron la responsabilidad de
entrenar al equipo de tercera, tal vez para
que se rodara un poco y pudiera empezar a
desplegar algunos conceptos de su particular
liderazgo. Su aprendizajefue perfecto pero
desconocido para el gran público. Muchos
dudaron cuando fue nombrado responsable
de la primera plantilla y además los primeros
resultados no acompañaron.
Pero surgió el carácter de un hombre sencillo, con una gran ambición profesional. No
es amigo de portadas, ni de entrevistas, ni
de protagonismos. Este año en infinidad de
ocasiones cuando le preguntaban cual era...