guerra de vinos

1. Francia para convertirse en un competidor dominante en esa industria creó una vida cultural y comercial dedicada al vino. Esto atrajo a más de un millón y medio de familias que se dedicaran asuplir la cadena de valor de esta bebida. Fue entonces que con apoyo del gobierno comenzaron a regularse las cepas y se creara un sello de calidad de vino reconocido en toda Europa. Esta técnica demarketing terminando trayendo consigo la denominación de origen, en que la gente podía elegir que vino comprar de las más de 500 clasificaciones existentes. Además reguló el nivel de alcohol y muchosotros componentes para producir un vino de calidad. Por lo tanto su principal ventaja competitiva fue el reflejo de calidad, tradición y prestigio que poseía el vino francés por esos años. La mayor de lasdesventajas fue que los fértiles valles no siempre producían una buena uva por los cambios de clima constantes y además, con el ingreso de parásitos del nuevo mundo afectando a la cosecha.

2.En primer lugar, los viñedos del nuevo mundo poseían costos muy inferiores a los del viejo mundo. Partiendo por el hecho de que la mano de obra y suelos era hasta en algunos casos 20 veces más barato.Además, los productores del nuevo mundo aprendieron cómo responder a la preferencia de los consumidores por vinos más simples y frutosos. Así mismo, existía una extremada fragmentación de la industriaeuropea, ocasionando que unos pocos tenías volúmenes para apoyar una estrategia de marca. Por último, existió problemas entre los proveedores del viejo mundo y Tesco, ya que el último deseabatrabajar con proveedores creativos e innovadores, y los del viejo mundo sólo traían el negocio de vino , sin un adecuado plan de marketing para atraer a nuevos clientes.

3. El consejo más importante yresumido sería que se dejen de enfocar en los problemas de los productores y que se empiecen a enfocar más en los cambios, gustos y preferencias de los consumidores. En palabras más simples, “no...