Guerra Por El Talento

Sinopsis de GUERRA POR EL TALENTO, LA
"¿Qué tan fuerte es su concentración de talentos? La respuesta determinará a la larga el éxito de su empresa. En 1997 un novedoso estudio de McKinsey expuso la"guerra por el talento" como un reto estratégico para los negocios y un motor crítico del comportamiento de las compañías. Luego, cuando reventó la burbuja de las compañías de la Internet y la economíase enfrió, muchos dieron por sentado que esa guerra había terminado. No era así. Hoy los autores del estudio original revelan que debido a fuerzas económicas y sociales, esa guerra continuará durantelas dos próximas décadas. Los consultores de McKinsey & Company Edward Michaels, Helen Handfield Jones y Beth Axelrod sostienen que ganarla no es sólo una cuestión de frenéticas tácticas dereclutamiento; es preciso atender a los principios imperecederos de atraer, desarrollar y retener administradores de gran talento, y aplicar esos principios en formas atrevidas. E igualmente hay quereconocer la importancia estratégica del capital humano debido al enorme valor que crea el talento. Fortificados con cinco años de investigación a fondo sobre cómo adquieren las compañías los talentos deliderazgo - incluso encuestas de 13.000 ejecutivos en más de 120 compañías y estudios de casos de 27 de las principales - los autores proponen un enfoque fundamentalmente nuevo y describen cómo: crearuna valiosa PVE (propuesta de valor para empleados) que haga su compañía singularmente atractiva para los más talentosos; ir más allá de la propaganda y crear una estrategia a largo plazo parareclutar; usar experiencia en el empleo, entrenamiento y asesoría para cultivar el potencial de los gerentes; fortalecer su concentración de talentos invirtiendo en los individuos de categoría A,desarrollando a los B y actuando decisivamente con los C. En este enfoque es básico tener mentalidad de talento, una profunda convicción, compartida por todos los líderes de la compañía, de que contar con las...