Don Camaron

DON CAMARON

EMPRESA.
INTRODUCCIÓN.
 El presente proyecto hace referencia creación de una nueva empresa en la ciudad dedicada a la venta de productos marítimos ya que viendo la necesidad de satisfacer las necesidades de la personas extranjeras y dar una mayor comodidad al momento de adquirir dicho producto darle inicio a este proyecto se analizó de que entornosafectan la organización, a que segmentos está dirigido, su precio, su comunicación y distribución del mismo, que sean cuidadosamente desarrollados a continuación.
 1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
 “DON CAMARÓN”, está presente en el mercado boliviano desde el año 1991, inició sus actividades en el edificio Santa Mónica ubicado en la Av. Pirai 2º anillo #4 en la ciudad de Santa Cruz.
 Hoy en díaDon Camarón ofrece una variedad de productos de alta calidad entre ellos tenemos:
 Camarones
 Pescados
 Mejillones
 Pulpo
 Calamares
 Y ahora realiza su gran lanzamiento
 Salsas Cocktails


ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

 MISIÓN: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con la elaboración de postres y productos nutritivos como alternativas de solución para mejorar yconservar la salud, brindando un servicio de calidad a precios competitivos manteniendo su confianza y contribuyendo al desarrollo de nuestra comunidad.

 VISIÓN: Ser una empresa con un equipo de trabajo orientado a la mejora continua con una estructura organizacional sólida y eficiente, consolidando su posición competitiva como productor y distribuidor regional de postres y productosalimenticios.

1.1 ELEMENTOS DEL MACRO y MICRO ENTORNO.

1.1.2 Factores del Macro Entorno.

1.2 Político legal: cuando hay manifestaciones, bloqueos por motivos políticos, ya que la mayoría de estos se presentan en la ciudad de la paz y nos afecta por que por ese departamento es que ingresa la mercadería al país.
1.3 Entorno económico. porque no se tiene la potestad sobre la situación económica enel país, la apreciación y depreciación de la moneda extranjera afecta mucho a nuestra labor, ya que la mercadería se la compra en dólares.
1.4 Entorno natural: Santa Cruz es una ciudad muy cálida y eso es una influencia negativa para la empresa ya que necesitan tener más refrigeración , solo queda tomar precauciones y mucho cuidado en este tema.
1.5 Entorno tecnológico: Mientras la tecnologíaavanza y aparecen nuevas opciones para mejorar el ambiente tecnológico en la empresa. Por ejemplo aires acondicionados, heladeras, freezzer .afecta en gran manera ya que debemos brinda la mejor comodidad y seguridad a nuestros productos manteniéndolos bien refrigerados
1.1.3 Factores del Micro Entorno
Empresa. la empresa busca se líder en la venta de mariscos. Y ofrecer un buen servició alcliente.

ORGANIGRAMA

 Gerente general:
Sus funciones son:
• Designar todas las posiciones gerenciales.
• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de losgerentes corporativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

 Gerente financiero.
Entre sus funciones podemos destacar:
• Mantenimiento y mejora de la calidad delos procedimientos y protocolos financieros en la empresa.
• "Guardián" de la bonanza financiera de la empresa
• Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo.
• Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para...