guerras y navas

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Análisis interno

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivasLAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
Direcciones del
desarrollo
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Capítulo 12

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

CAPÍTULO 12:
CAPÍTULO 12:
Direcciones delDirecciones del
desarrollo:
desarrollo:
diversificación,
diversificación,
integración
integración
vertical y
vertical y
reestructuración
reestructuración

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)Índice del Capítulo
12.1. LA DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL
12.2. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
12.2.1. Razones para la diversificación relacionada
12.2.2. Riesgos de la diversificación relacionada

12.3. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
O CONGLOMERADA
12.3.1. Razones para la diversificación no relacionada
12.3.2. Riesgos de la diversificación no relacionada12.3.3. Diversificación empresarial y resultados

12.4. LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL
12.4.1. Razones para la integración vertical
12.4.2. Riesgos de la integración vertical

12.5. LAS ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACIÓN DE LA
CARTERA DE NEGOCIOS
12.5.1. El saneamiento de un negocio
12.5.2. La reestructuración de la cartera de negocios

© Guerras y Navas (2007)

Objetivos delCapítulo

a. Conocer las razones que llevan a una empresa a adoptar una
estrategia de diversificación
b. Analizar las características, ventajas e inconvenientes de las
distintas estrategias de desarrollo: diversificación relacionada
y no relacionada e integración vertical
c. Analizar las distintas alternativas de reestructuración o
redefinición de actividades como vías de desarrollo de laempresa

© Guerras y Navas (2007)

Direcciones de desarrollo
REESTRUCTURACIÓN

NEGOCIO
NEGOCIO
abandonado
abandonado

NUEVA
CARTERA

NUEVO
NUEVO
NEGOCIO
NEGOCIO

CARTERA
CARTERA
ACTUAL
ACTUAL

CARTERA
CARTERA
ACTUAL
ACTUAL

CARTERA
CARTERA
ACTUAL
ACTUAL
- Penetración en el

EXPANSIÓN

- Penetración en el
mercado
mercado
- Desarrollo de
- productos deDesarrollo
productos
- Desarrollo de
- mercados de
Desarrollo
mercados

CARTERA
CARTERA
ACTUAL
ACTUAL

NUEVO
NUEVO
NEGOCIO
NEGOCIO

CONSOLIDACIÓN
CONSOLIDACIÓN

DIVERSIFICACIÓN
NO RELACIONADA
NUEVO
NUEVO
NEGOCIO
NEGOCIO
HACIA
HACIA
ATRÁS
ATRÁS
Fuente: Guerras y Navas (2007:368)

DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA

CARTERA
CARTERA
ACTUAL
ACTUAL
INTEGRACIÓN VERTICAL

NUEVONUEVO
NEGOCIO
NEGOCIO
HACIA
HACIA
DELANTE
DELANTE

© Guerras y Navas (2007)

Concepto de diversificación
DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN

PRODUCTOS Y MERCADOS NUEVOS

Ampliar y/o hacer más diverso el campo de actividad
Ampliar y/o hacer más diverso el campo de actividad
Entornos competitivos nuevos
Entornos competitivos nuevos factores de éxito
factores de éxito
Nuevosconocimientos, habilidades, técnicas, etc.
Nuevos conocimientos, habilidades, técnicas, etc.
Cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección
Cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección
Cierta ruptura con la situación pasada
Cierta ruptura con la situación pasada

ESTRATEGIA DE DESARROLLO MÁS DRÁSTICA Y ARRIESGADA

¿POR QUÉ DIVERSIFICAN LAS EMPRESAS?
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