Test guerra y navas

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TEST GUERRAS Y NAVAS 16153 TEMA 1 |
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La definición de los negocios en los que la empresa quiere participar corresponde al nivel: |
| Funcional. |
| Corporativo. |
| Competitivo. | |
| Operativo. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 46). | |
Identificador pregunta: 14 | |
La formación de la estrategia puede ser el resultado de: |
| Un proceso racional yestructurado, controlado por la alta dirección a través de planes formales. |
| Un proceso espontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos. |
| Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones. | |
| Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. | |
Anotación: Guerras yNavas (2007: 66-67). | |
Identificador pregunta: 146 | |
En las grandes empresas, la responsabilidad sobre la fase de implantación estratégica suele asignarse a: |
| La alta dirección y los gerentes de división, que diseñan la organización y lideran el proceso de puesta en marcha. |
| El consejo de administración, que se ocupa de supervisar el cumplimiento de la estrategia y laevolución de los resultados. |
| Los directivos de línea a todos los niveles y los supervisores operativos en los distintos ámbitos funcionales de la empresa. | |
| Todas las respuestas a esta pregunta son correctas, ya que la responsabilidad de la implantación está muy extendida en la empresa. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 54-56). | |
Identificador pregunta: 45 | |
Señale lasituación en la que una empresa lograría el ajuste organizativo: |
| La estrategia elegida compensa las amenazas y aprovecha las oportunidades procedentes del entorno. |
| La estrategia elegida permite a la empresa acercarse a su visión y objetivos en el ámbito de su misión. |
| La estrategia elegida mitiga las debilidades de la empresa y explota sus fortalezas. | |
| La culturaorganizativa de la empresa refuerza la aplicación de la estrategia elegida. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 58-59). | |
Identificador pregunta: 59 | |
El azar en la toma de decisiones estratégicas alude a: |
| Los límites a los que se enfrentan los decisores derivados de la imposibilidad de procesar toda la información necesaria para tomar una decisión óptima. |
| El aprendizajepaulatino que se desencadena como consecuencia de la decisión de puesta en marcha de una estrategia a través de continuos feedbacks. |
| Las tensiones que surgen como consecuencia de la discrepancia de objetivos entre los distintos grupos interesados en la marcha de la empresa. | |
| El papel que la suerte o la intuición de una idea brillante juegan en la elección de las opciones estratégicas y ensu éxito posterior. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 68-70). | |
Identificador pregunta: 156 | |
El enfoque racional de la dirección estratégica persigue determinar fundamentalmente: |
| Cómo implantar estrategias. |
| Cómo controlar estrategias. |
| Cómo son las estrategias. | |
| Cómo deben ser las estrategias. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 63-65). | |Identificador pregunta: 130 | |
Se puede afirmar que la dirección por control supone un análisis eminentemente: |
| Estático. |
| Dinámico. |
| Intermedio. | |
| Mixto. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 60-62). | |
Identificador pregunta: 94 | |
La dirección estratégica como campo de estudio es: |
| Disciplinar, ya que se apoya en la economía como única ciencia socialde referencia. |
| Multidisiciplinar, ya que se apoya fundamentalmente en la teoría de la organización. |
| Interdisciplinar, ya que combina e integra conceptos de distintas ciencias sociales. | |
| Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 63). | |
Identificador pregunta: 108 | |
La formulación estratégica...
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