Guia 13 Reflexion Inicial

Guía N° 13
Actividades de Reflexión Inicial














Integrantes:

María Fernanda Sánchez
Daniela Fernanda Yepes
Laura Nathaly Rincón
Ediza Daniela Villamizar

Tecnología:

Contabilidad y Finanzas


Instructor:

José Julián Ariza












Centro de Atención al Sector Agropecuario
(C.A.S.A)
2015
3.1.1 Bajo el supuesto de que usted y su familia hayan creado un negocio familiar hace algunosaños, indique en un escrito los siguientes interrogantes:


¿Quién dirigía el negocio?
Al suponer una empresa familiar constituida durante aproximadamente dos años se llega a la determinación de que la persona que se encargara de llevar las riendas del negocio en primer plano seria la madre de la familia ya que por el momento sería la más capacita para manejar el dinero, esto sería mientras elque en la familia haya decidido obtener conocimientos en finanzas los pueda poner en práctica.

¿Cuándo se requiriera tomar decisiones que afectaran la unidad de negocio intervendría todo el núcleo familiar?

Si ya que es una empresa constituida por toda la familia y al momento de tomar decisiones es mejor tener en cuenta a quienes la conforman buscando así tener certeza de que la decisión que setoma sea es unánime y que más adelante no se vallan a crear perdidas en la empresa.

¿Cómo participaría usted en las decisiones económicas del negocio?
En nuestro caso con los conocimientos adquiridos en contabilidad apoyaría mi familia al momento de realizar los balances de la empresa además de estar pendiente de que se cumplan a cabalidad las nuevas normas establecidas y de este modo evitarfalencias en la empresa.


¿Podría identificar la posición del negocio familiar frente a las tendencias del mercado?

Si ya que conociendo la información financiera de la empresa en cuanto ventas ingresos e innovación se puede analizar la información compararla con las demás empresas y de este modo identificar la posición de nuestra empresa.


¿Qué estrategia implementaría para ser máscompetitivo?

Innovación
Productos de alta calidad
Fidelidad a los clientes
Ofertas
Eficacia
Publicidad





¿Cómo implementaría un plan de acción, si las tendencias del mercado no le favorecieran a su negocio?

Como plan de acción implementaría una estrategia de mercado que a futuro le permitiera a la empresa el recuperarse de una posible baja de ventas lo cual ocasionaría una crisis económica peromediante un plan de mercado orientado hacia la innovación aumento de ventas, mayor calidad en los productos, ofertas más llamativas a los clientes buscando así invertir en la mejora de la empresa y de esta manera conseguir que se cumpla la meta propuesta en el plan de acción.

3.1.2 Con base en las preguntas anteriores y en el contexto del supuesto que usted y su familia tienen un negocio desde haceaños, elabore un escrito o informe, donde indique sus puntos de vista; de acuerdo al siguiente cuestionario:
¿Cuenta con un plan para la administración de la fami-empresa?
¿Ha establecido indicadores o mediciones para saber el desempeño del negocio?
¿Los resultados de la fami-empresa son comparados con otras empresas conocidas que puedan ser competencia?
¿Estudian cómo se comporta el mercado queatiende la fami-empresa?
¿Qué tendencias tiene el mercado de la empresa, para establecer estrategias?
¿Qué indicadores o medidores Implementaría para la gestión del negocio?
¿La información que recoja, que pasos utilizaría para su consolidación?

Al momento de la creación de una empresa lo primero que debemos hacer es organizar la parte administrativa de la empresa ya que dé hay parte el hecho deque la empresa crezca y de ganancias o por el contrario genere perdidas que se derivan del hecho de no tener una entidad con una administración trasparente y de alta calidad. De este modo deducimos que más cuando la empresa es un convenio familiar es primordial el crear las bases firmes en la parte administrativa delegando funciones a cada uno de los que componen el núcleo familiar que...