guia 18 contabilidad

Guía 18
3.3.1.1



3.3.1.2
















3.3.1.2
Definición de Planificación Estratégica
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeaciónestratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o magnamente comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Contenido del plan estratégico.
Se entiende por planeación estratégica empresarial, el diseño de estrategias para que lasempresas tengan capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes y poder tener acceso, ganar y mantenerse en los nuevos mercados. Las estrategias de negocios de una empresa deben ser delineadas sobre la base de las necesidades específicas de un grupo meta definido en el mercado. A veces será empleada una estrategia de afuera hacia adentro, en donde la estructura interna asegure una ejecución efectivay exitosa de las estrategias de negocios. La planeación estratégica debe orientarse a la innovación y generación de nuevas propuestas.

Proceso de Planificación Estratégica: ¿Por qué es necesario en las empresas?
La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio. A diferencia de la planificación empresarial clásica, la variedad estratégica consiste en la visión, la misión yel pensamiento distinto. La planificación estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde quieres ir, crear más detalles sobre cómo llegar carece de sentido. La planificación estratégica define el "dónde" al que tu empresa se ​​dirige.
Quienes deben participar en la planeaciónestratégica.
Lo primero que se debe hacer es definir adónde se quiere llegar y, a partir de ahí evaluar la manera de llegar, los recursos que son necesarios para hacerlo y comenzar a realizar un plan.

La gestión de proyectos es una disciplina transversal que necesita concreción en cada uno de los sectores. Los pasos a seguir siempre pasan por definir hacia dónde se quiere llegar y crear un planque sea viable. En este plan se debe tener en cuenta los recursos que se disponen y definir la estrategia apropiada.

¿Cuál es la parte más complicada en esta planificación?
Normalmente son las personas. Gestionar equipos se convierte en un elemento clave para la realización de los proyectos. Esto, junto con la gestión de la incertidumbre, representa un entorno más complejo y cambiante. Cadavez los planes que se realizan duran menos, cambian más rápidamente, se requiere adaptación, realizar planificaciones a corto plazo y mucha flexibilidad.
3.3.2.1
Qué es matriz DOFA?
Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito de generar estrategias alternativas. Por ejemplo, una empresa poseedora de mucho capital de trabajo (una fortaleza interna)podría aprovecharse del gran crecimiento de la industria aeroespacial (40% anual) comprando una firma en dicho sector. Este ejemplo sólo ilustra comparación uno a uno. En la mayoría de las situaciones, las relaciones internas y externas son mucho más complicadas y el proceso de cotejamiento requiere mayor reflexión.
¿Cuáles son los indicadores que intervienen en la matriz DOFA?
¿Qué significa cadauno de los indicadores utilizados en la matriz DOFA?

Estrategias y Acciones DO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes positivos para el proyecto.
Estrategias y Acciones DA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes...