guia admin 3

Páginas: 2 (408 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2015
1. La corriente del pensamiento sobre la toma de decisiones se clasifica en:
Pensamiento lineal y sistemas de pensamiento.

2. Los niveles de toma de decisiones en una organización son:
Estratégico,Administrativo y Operativo.

3. Mencione los estilos de toma de decisiones
Sereno, el que resuelve y el que busca.

4. La toma de decisiones en diferentes condiciones o ambientes de decisión, seclasifican en:
Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre.

5. Mencione las técnicas cualitativas, para la toma de decisiones:
1) Lluvia de ideas.
2) Grupo nominal.
3) Técnica Delphi.
4) Círculos de calidad.

6.La toma de decisiones por método, se clasifican en:


7. Mencione los pasos del método científico para resolver problemas:


8. Concepto de liderazgo.


9. Mencione las características del líder:10. Mencione los estilos de liderazgo.


11. Menciona los niveles de la toma de decisiones en una organización:


12. Menciona los estilos de toma de decisiones:


13. Por las diferentes condiciones oambientes de decisión, estas se clasifican en:


14. La toma de decisiones se clasifica por método, en:


15. Menciona el proceso o pasos de la toma de decisiones:


16. Concepto de toma dedecisiones:


1) Son decisiones de gran trascendencia, se definen: metas, objetivos y líneas de acción a seguir en la empresa.


2) Son aquellas decisiones repetitivas y rutinarias, por lo tanto se puedeestablecer un método que ayude a la toma de decisiones.


3) Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará posteriormente. Este tipo de decisiones tiene unainfluencia a largo plazo.


4) Son aquellas que toman los jefes de departamentos para ayudar a conseguir objetivos fijados por la alta gerencia.


5) Estas decisiones las ejercen los supervisores, sonrepetitivas, la información es necesaria para tomar de cisiones y debe estar fácilmente a la disposición del funcionario.


6) Los resultados de cualquier decisión o acción no se conocen.


7) Este...
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