guia administracion 1

Guía II Administración
1. ¿Qué es estructura, organigrama y diseño organizacional?
R/estructura organizacional: es la distribución de puestos en una organización
Organigrama: representación visual de la estructura de una organización
Diseño organizacional: creación o cambio de la estructura de una organización
2. Enumere 6 puntos clave para diseñar la estructura organizacional yExplique.
Especialización de trabajo: consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas
Departamentalización: es la forma en que se agrupan los puestos. Existen cinco formas comunes de departamentalización
Cadena de mando: es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los bajos de la organización. Para comprender la cadena de mando haytres conceptos
Autoridad: se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga.
Responsabilidad: obligación o expectativa de desempeño para realizar cualquier tareas asignada
Unidad de mando: principio de admi. que establece que una persona debe reportarle a un solo gerente.

Tramo de mando: cantidad de empleados que puededirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.
Centralización: es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización.
Descentralización: grado en que los empleados de grados inferiores proporcionan información o de hecho toman decisiones
Formalización: se refiere a que tan estandarizados están los trabajadores de una organización y hasta qué grado las reglasy los procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
3. ¿Qué tipo de departamentalización existen? Explique cada uno de ellos
Departamentalización funcional: Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones
Departamentalización geográfica: agrupa los cuestos de acuerdo a la región geográfica.
Departamentalización por productos: Agrupa puestos por líneas de productosDepartamentalización por procesos: Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Departamentalización por clientes: agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos

4. ¿En qué consiste el modelo mecanicista y orgánico? Establezca diferencias entre ambos.
Mecanicista: es una estructura rígida y muy controlada, que se caracteriza por una gran especialización,departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización. Se esfuerzan por alcanzar la eficiencia y dependen en gran medida de las reglas.
Orgánica: es una estructura muy flexible y adaptable. El trabajo se organiza frecuentemente en torno a equipos de empleados. Tiene trabajadores especializados pero dichos puestos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite.
5. Explique losfactores de contingencia que influyen en el diseño de una estructura organizacional
Estrategia y estructura: la estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos
Tamao y estructura: el tamaño de una organización afecta la estructura, las grandes organizaciones tienden a presentar mayor especialización departamentalización normas y reglas que las organizaciones pequeñas.Tecnología y estructura: toda organización utiliza alguna forma de tecnología para convertir sus insumos en productos. La tecnología tiene distintos niveles de complejidad
Producción de unidades: proceso de elementos en unidades o lotes pequeños.
Producción masiva: producción de elementos en grandes lotes
Producción por procesos: producción de elementos en procesos continuos.
Incertidumbredel entorno: algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables con poca incertidumbre mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.

6. Enumere los 3 diseños organizacionales tradicionales y explique cada uno de ellos.
Estructura simple: diseño organizacional con poca departamentalización amplios tramos de control, autoridad centrada en...