guia control interno

1.- Es un sistema social, con una estructura determinada por su interacción dinámica con los sistemas que forman su entorno: clientes, proveedores, competidores, gobierno, etc. Es un sistema actuador sobre su medio y sobre su propia estructura, ajustando en ambas situaciones un esfuerzo que liga a ambos en la relación “medio-objeto”: EMPRESA
2.- Son aquellas contribuciones especiales que unaorganización intenta lograr en el entorno que le rodea para cumplir con un propósito determinado: OBJETIVOS DEL SISTEMA
3.- Es el proceso por medio del cual los gerentes aseguran que las actividades efectivas, están de acuerdo con las que se han planeado. Representa la parte de vigilancia de la función de un administrador: CONTROL
4.- Se realiza a medida que el trabajo está siendo ejecutado. Serelaciona con desempeño y rendimiento del equipo: CONTROL CONCURRENTE
5.- Se concentra en el desempeño organizacional pasado. El control tiene lugar después de la acción: CONTROL RETROALIMENTATIVO
6.- Se realiza antes de que el trabajo sea ejecutado. La dirección crea políticas, procedimientos y programas encaminados a eliminar el comportamiento que causarán resultados en el trabajo: PRECONTROL7.- Significa establecer el valor, determinar la valía de un objeto de estudio, por personas especialmente designadas al respecto. Ejercicio de juicio valorativo que se sirve de elementos tanto cualitativos como cuantitativos. Sirve para mejorar: EVALUACION
8.- Entre mayor sea la calidad de los directivos y de sus empleados, menor será la necesidad de controles directos: CONTROL PREVENTIVO
9.-Es una apreciación independiente de los registros financieros de la empresa, busca probar la confiabilidad y validez de los registros y transacciones, determinando el grado de exactitud y la forma en que los estados financieros reflejan de un modo fiel lo que supuestamente representan: AUDITORIA
10.- Una función de evaluación dentro de una organización, enfocada a la revisión y evaluaciónsistemática de las operaciones contables, financieras y administrativas, con el fin de promover la eficacia y eficiencia de las operaciones y se realiza por personal especializado de la misma empresa: AUDITORIA INTERNA
11.- Surge debido a que algunos instrumentos de control establecidos para vigilar permanente y respectivamente produzcan información distorsionada: AUDITORIA ADMINISTRATIVA
12.- Es unelemento del control que se basa en procedimientos y métodos, adoptados por una organización de manera coordinada a fin de proteger sus recursos contra pérdida, fraude o ineficiencia; promover la exactitud y confiabilidad de informes contables y administrativos; apoyar y medir la eficacia y eficiencia de ésta y medir la eficiencia de la operación en todas las áreas funcionales de la organización:CONTROL INTERNO
13.- Es aquel que sirve para mantener las características de los productos de un sistema de referencia, dentro de un rango de tolerancia predeterminado: CONTROL INTERNO COMO SISTEMA
14.- La organización es un proceso encaminado a lograr un objetivo, el cual debe haber sido previamente fijado en la fase de planeación. Es un proceso de estructurar o arreglar las partes que componen unorganismo social: ESTRUCTURA OEGANIZACIONAL
15.- Indican cómo hacer el trabajo. Establecen el orden cronológico y la secuencia de efectividades que deben exigirse en la realización de un trabajo repetitivo: PROCEDIMIENTOS
16.- Las organizaciones son un sistema sociotécnico abierto compuesto de diversos subsistemas y se estructura e integra la actividad humana: PERSONAL
17.- Es la recolección,análisis y evaluación de toda información relacionada con las actividades que se trata de administrar: VIGILANCIA
18.- Es el trabajo de decisión y mando que se relacione con la prevención, corrección y minimización de desviaciones respecto del nivel de desempeño especificado con la misión y sus planes derivados: CONTROL ADMINISTRATIVO
19.- Se refiere a la actividad administrativa de decisión...