Guia De Trabajp De Practica 4ta Unidad

Practica Gerencial 1
Lectura crítica del artículo “El rol estratégico de la administración de las operaciones en la nueva economía y en el nuevo paradigma de gestión”

1. Cuál es la importancia estratégica de Administración de las Operaciones.
La administración de las operaciones es de suma importancia para las organizaciones, ya que a pesar de todos los avances recientes en tecnología,comunicaciones y métodos de producción, todavía alguien debe de asumir la responsabilidad general de este importante aspecto de la administración.
El sistema de la administración de operaciones es la coordinación de los recursos de una organización para la fabricación coordinación de los recursos de una organización, para la fabricación de bienes o la producción de servicios.
La administración deoperaciones se está convirtiendo en una de las áreas de especialización más dinámicas del mundo de los negocios. Para comenzar, se ha vuelto el centro de atención de esfuerzos de muchas compañías que desean ser más competitivas y rentables, ya que el centro de toda empresa se encuentra en la producción de productos y/o servicios, con los cuales tendrá que competir no solamente con negocios de lalocalidad sino también con empresas multinacionales

2. Explique la gestión “lean”. (Puede hacerlo a través de los conceptos a que se refiere esta gestión “lean”, cuáles son las características, etc.)
La gestión lean, paradigma de la administración actual, tuvo sus orígenes en el sector de producción.
La idea central del pensamiento lean es maximizar el valor para los clientes a la vez que seminimizan los desperdicios. Para lograr esto, lean cambia el enfoque del management de optimizar tecnologías, activos y/o departamentos de forma separada para optimizar el flujo de bienes y servicios de manera integrada y hacia el cliente. Eliminando desperdicios a lo largo de todo el flujo de valor en lugar de en silos aislados, se crean procesos que requieren menos recursos, menos esfuerzos, menostiempo y menos dinero, a la vez que permite ofrecer más calidad.

Caracteristicas:
Oficina esbelta (Lean office):
al entorno administrativo es uno de los primeros pasos lean usualmente implementados: la clasificación de la información, el archivo de aquellos documentos que no se utilizan en forma frecuente, la señalización clara de éstos y su ubicación, el orden y la limpieza, entre otros.Administración lean de proyectos (Lean Project Management); se refiere a la aplicación de conceptos del pensamiento lean al entorno de proyectos, como por ejemplo definir claramente el alcance y objetivos del proyecto, estandarizar formatos de manera tal de poder comparar proyectos similares.

Finanzas lean: se sustenta en moverse de los métodos contables tradicionales hacia un sistema que mida y motive lasprácticas lean en la organización.

Recursos Humanos lean: Los profesionales de los Recursos Humanos pueden influenciar positivamente al personal de la organización utilizando el pensamiento esbelto. La conformación de equipos de trabajo autónomo, la capacitación polivalente, la rotación en las tareas, son sólo algunas de las técnicas que ayudarán a la empresa que se quiere convertir en lean.Tecnología de la información lean: adecuada a los requerimientos del cliente, fácil de usar, fácil de mantener. Se pueden ofrecer muchos ejemplos en donde la filosofía lean puede ayudar: diseños de sistemas informáticos con errores, defectuosos, aplicaciones de software que no agregan valor, programas informáticos.

Lean Six Sigma: constituye un concepto resultante de combinar la filosofía de calidad6 Sigma con la lean, potenciando sus resultados. Six Sigma propone, entre otros, la metodología de mejora continua DMAIC para la eliminación de desperdicios.

3) Cuál es la nueva economía en el contexto de la Administración de Operaciones.(Nuevos paradigmas, conceptos… etc.)
Desde el punto de vista de mercados y competencia con el cambio de paradigma existe un mayor comercio entre países y los...