Guia para planes de negocios

GUIA PARA ELABORAR PLANES DE NEGOCIOS

Capitulo 1

1. Reseña de la Guía
1.1.- Introducción
1.2.- Marco conceptual
1.3.- Introducción metodológica
1.4.- Importancia de la guía
1.5.- Recomendaciones
1.6.- Evaluación inicial
1.7.- Condiciones básicas

Capitulo 2

2 Operatividad de la Guía
2.1.- Generalidades
2.2.- Sistema de evaluación
2.3.- Dificultades que podríanpresentarse
2.4.- Recomendaciones

Capitulo 3

3 Resumen Ejecutivo

3.1.- Introducción
3.2.- Contenido
3.3.- Autoevaluación

Capitulo 4

4 Mercado

4.1.- Introducción
4.2.- Oportunidades de mercado
4.3.- Caracterización de los segmentos
4.4.- Investigación del mercado
4.5.- Mercadotecnia
4.6.- Autoevaluación

Capitulo 5

5 Modelo del Negocio

5.1.- Esencia del negocio
5.2.-Planeación estratégica
5.3.- Propuesta de valor al cliente
5.4.- Enfoque comercial
5.5.- Fuente de ventaje competitiva
5.6.- Autoevaluación

Capitulo 6

6. Producción

6.1.- Introducción
6.2.- Producto o servicio
6.3.- Materia prima
6.4.- Equipamiento
6.5.- Capacidad de producción
6.6.- Tecnología de producción
6.7.- Flujograma de producción
6.8.- Autoevaluación

Capitulo 7

7Estructura Organizacional y Recursos Humanos

7.1.- Estructura organizacional
7.2.- Equipo de trabajo
7.3.- Plan de desarrollo de recursos humanos
7.4.- Aspectos legales
7.5.- Autoevaluación

Capitulo 8

8 Finanzas

8.1.- Ideas claves
8.2.- Inversiones
8.3.- Fuentes de financiamiento
8.4.- Flujo de caja
8.5.- Analisis de rentabilidad
8.6.- Punto de equilibrio
8.7.- AutoevaluaciónCapitulo 9

9 Documentos

9.1.- Ejemplos prácticos
9.2.- Test de evaluación
9.3.- Listado planes de negocio
9.4.- Formato de plan de negocios
9.5.- Anexos
9.6.- Resolución ejemplos prácticos
9.7.- Resolución test evaluación

CAPITULO 1
RESEÑA DE LA GUIA

OBJETIVO

Proponer al emprendedor una visión completa de la guía, su marco conceptual y realizar una inducción rápida sobre elplan de negocios y algunos aspectos claves.

1. INTRODUCCION

Todas las organizaciones empresariales en la actualidad tienen dificultades de carácter competitivo, de mercado, estructura organizacional, etc.

Existen herramientas de administración y planificación que ratifica su importancia a nivel mundial por los resultados que se ha brindado a toda organización, hablemos del plan denegocios.

Plan de negocios define su empresa, identifica sus metas y sirve de carta de presentación ante terceros, tiene dos propósitos, el operativo y financiero, es una herramienta utilizada para el control gerencial a corto plazo, determina los planes de operación en materia de producción, recursos humanos, distribución, almacenamiento, servicio al cliente y facilidades logísticas, en general elplan de negocios permite asignar de forma más apropiada sus recursos, es un instrumento que proyecta el desempeño financiero, en sí integra los planes de las diferentes areas funcionales de la empresa (Finanzas, producción, mercado, recursos humanos, etc).

1.2.- MARCO CONCEPTUAL

¿Qué es un Plan de Negocios?

El plan de negocios es un modelo de planificación sistemática, se utiliza para unperiodo de uno a tres años, define su empresa, identifica los resultados a ser alcanzados, se usa en primer caso como herramienta gerencial de administración y control a corto plazo, en segundo caso como presentación, evaluación de la factibilidad de una posible inversión, para atraer capital de riesgo para la creación de una línea de productos o servicios, para el fortalecimiento y ampliación de laempresa. Tiene varios formatos, define la visión de la empresa, analiza el mercado y la competencia, determina las estrategias que va a seguir, describe y evalúa los productos o servicios que va a ofrecer, además establece las necesidades financieras del negocio, presentando balances general actualizado, estado proyectado de pérdidas y ganancias, con comentarios y conclusiones.
Un plan de...