guia talento humano



Programa de Formación:

Código: 621201
Versión: 2
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Nombre del Proyecto:

Código: 546105
Gestión para el emprendimiento y fortalecimiento empresarial que contribuya a la competitividad d la región
Fase del proyecto: ANALISIS

Actividad (es) del Proyecto: Proyectar el Mercado

Actividad (es) de Aprendizaje:

Programar el talento humano deacuerdo con las necesidades de las unidades de negocio.


MATERIALES DE FORMACIÓN



Computadores, Cartulina, pliegos de papel periódico, video beam, televisores, memorias USB, videos, dramatizados y actividades.



Resultados de Aprendizaje:
Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de gestión según tiempos y recursos.

Analizar losresultados de la evaluación según técnicas establecidas y metas de la organización.

Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo según planes de mejoramiento establecidos por la organización.

Evaluar la gestión del talento según niveles de rendimiento, normas y procedimientos establecidos por la organización.Competencia:

Dirigir el talento humano según necesidades de la organización.














Duración de la guía ( en horas): 120 horas






2. INTRODUCCION
La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que elmedio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

No cabe duda de que el talento humano es parte vital de una empresa, por esto es muy importante saber administrarlo correctamente para así lograr que la empresa opere en su punto óptimo, de no hacerlo así sencillamente le estamos dando ventaja anuestra competencia, cosa que no es permitida en un mundo cambiante y lleno de retos como lo es el mundo actual, así que lo mejor es aprender a gestionar eficientemente el Talento Humano para así lograr una ventaja competitiva que nos permita estar adelante de la competencia.
"NO TEMAS A LA COMPETENCIA, SINO A TU INCOMPETENCIA."





3.1 Actividades de Reflexión inicial.
De manera individualrealice un mapa conceptual de acuerdo a las exposiciones realizadas en clase por tema sobre:
Importancia del talento humano
Políticas Laborales
Conocimientos y competencias requeridas en cada cargo y función
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.)
Conforme un equipo de trabajo de cuatro aprendices para investigar y socializarla temática quedando así despejado cualquier vacío de información, haciendo uso de las diferentes herramientas, para el logro del resultado de aprendizaje así:

Investigue la cultura, principios y valores de una organización (pública y privada).
Realice un mapa mental de un proceso de selección de una compañía.
Realice una entrevista o investigue como se realiza un proceso de selección depersonal para una vacante.
Realice un glosario con palabras a las cuales les podría dar aplicación en el ámbito empresarial y/o laboral.
Realice un friso (folleto) en el cual plasme la aplicación del talento humano dentro de una organización teniendo en cuenta misión, visión, metas, objetivos y Políticas Laborales.
Presente sustentación del anexo 1 dándole aplicación a cada cargo dentro de laorganización.


3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).
Por medio de una actividad dramatice como aplicaría una dirección de talento humano para un cargo o vacante de asistente de talento humano.

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.
Los grupos ya organizados realizarán las exposiciones de la temática quedando así socializada...