guia sena gestion en talento humano





El mundo de las organizaciones cada día avanza a pasos agigantados, por lo que se vuelve más complejo y exigente. Desde hace unas décadas hemos observado que los cambios en la tecnología, la economía, políticas, medio ambiente por la globalización son tan drásticos que conlleva a muchas de estas organizaciones a competir con toda su capacidad para sobrevivir en un mercado abierto anuevos retos y cambios.
Estos cambios tan repentinos obliga a todas las organizaciones a revisar sus estrategias en su micro y macro entorno y en consecuencia el modo de manejar el personal, de tal modo que las organizaciones también se vuelven exigentes en toda su estructura de personal con el fin de poder cumplir y responder a las exigencias del mercado y las del consumidor; donde se procuramejorar cada día mas la calidad de su producto y estos estén acordes a las normas internacionales que les permitan exportar y ser más competitivos, Es por estas razones que las empresas no quieren equivocarse a la hora de gestionar a su personal, y adoptan la gestión del talento humano por competencias, que en últimas busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño quegaranticen el éxito en la realización de sus tareas.





















Elaborada por: ENNY ALVAREZ SALAZAR
Fecha
26
08
2014

















ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.






Presentado por:
Fabricio Lizcano molano


Instructor:
ENNY ALVAREZ SALAZAR


N° de ficha
749766CENTRO DE LA TECNOLOGÍA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
SENA – GIRARDOT


3.1. actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.)
De manera individual realizar consulta a los siguientes temas

3.1.1. Qué diferencia existe entre puesto de trabajo y cargo u ocupación?

RTA/=
Puesto de Trabajo al área establecida paraque el trabajador cumpla una determinada tarea dentro del proceso de trabajo, estando dotado de los medios de trabajo necesarios para ejecutar una determinada tarea. La idea de puesto de trabajo se aplica, en principio, al espacio físico donde se realiza una actividad laboral. Sin embargo, en algunos oficios no hay un lugar concreto donde se efectúan las tareas laborales.
Cargo es el Conjuntode funciones y tareas desarrolladas por un trabajador que manifiestan una integridad en correspondencia con los objetivos de la organización. La obligación de hacer o cumplir algo también se conoce como cargo; en este caso, la responsabilidad incluye el cuidado de un bien material, la supervisión de un proyecto o la protección de un ser vivo, entre otras posibilidades.
Ocupación es la funciónlaboral del trabajador y los límites de su competencia generalmente se utiliza la denominación de cargo para los técnicos y dirigentes. La ocupación también es aquello que imposibilita la realización de una acción diferente: “Quisiera pasar a saludarte, pero estoy con muchas ocupaciones”, “Tengo tantas ocupaciones que ya no recuerdo cuándo fue la última vez que pude ir al parque a tomar sol”.3.1.2. En un mapa mental desarrolle los conceptos Delegación y supervisión, Autoridad y Responsabilidad?























3.1.3. Exponga la estructura orgánica de la empresa que crearon y desarrolle la continuidad del planeamiento estratégico?

Rta/= Ya se realizo este punto.

3.1.4. Vea el video de competencias laborales en el talento humano.http://www.youtube.com/watch?v=tsooPzeSqXY y responda:

3.1.4.1. Cuáles son las características relacionadas con el desempeño laboral?
Conocimientos representan los saberes necesarios para el desempeño de la competencia específica, pudiendo ser éstos teóricos, de procedimiento, de reconocimiento de técnicas, terminología o datos que son requeridos para actuar sobre una realidad determinada....