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Guía de Administración del Riesgo
Departamento Administrativo de la Función Pública República de Colombia

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Guía Administración del Riesgo Departamento Administrativo de la Función Pública DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA FERNANDO GRILLO RUBIANO Director CARLA LILIANA HENAO CARMONA Subdirectora ALBERTO MEDINA AGUILAR Director De Control Interno y Racionalización deTrámites CARLOS HUMBERTO MORENO BERMÚDEZ Director De Empleo Público ELBER ELIÉCER ROJAS MÉNDEZ Director De Desarrollo Organizacional ALBERTO MEDINA AGUILAR Director de Control Interno Y Racionalización de Trámites CLAUDIA PATRICIA HERNÁNDEZ LEÓN Jefe Oficina Asesora Jurídica ALEJANDRO ENRIQUE LOBO SAGRE Jefe Oficina Asesora De Planeación JUAN MANUEL CORTÉS GAONA Jefe Oficina De Control Interno JULIOCESAR BARACALDO Jefe Oficina De Sistemas BOGOTÁ, D.C., ABRIL DE 2006 TERCERA EDICIÓN ELABORACIÓN DE TEXTOS: ALBERTO MEDINA AGUILAR MARIE ANNE SALNAVE SANIN WILLIAMS PULIDO TRUJILLO ======== DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Gabriela Osorio Valderrama Área de Comunicaciones DAFP. Guía Administración del Riesgo

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Departamento Administrativo de la Función Pública

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PRESENTACION

En la actualcoyuntura administrativa y teniendo en cuenta la expedición del Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, mediante el cual, el Señor Presidente de la República previa revisión del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno adopta el Modelo Estándar de Control Interno para todas las entidades que contempla el artículo 5 de la Ley 87 de 1993, es para este Departamento Administrativode la Función Pública muy grato presentar la actualización de la metodología para la administración del riesgo, enmarcada en los lineamientos del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, constituyéndose en una herramienta gerencial que fortalece la gestión del Estado. Esta propuesta metodológica se constituye en un soporte para el fortalecimiento de la política de la Administración delRiesgo, la implementación del Modelo Estándar de Control Interno y contribuye al fortalecimiento e interiorización de la cultura de Autocontrol y Autoevaluación. Para el desarrollo de esta política las entidades deberán enmarcarse el proceso de planeación, los procesos institucionales, los controles para garantizar el logro de los objetivos estratégicos institucionales, de tal manera que los finesdel Estado y los principios establecidos en la Constitución Política de Colombia se cumplan a cabalidad. En este sentido, este manual facilita la concreción de la administración del riesgo para que sea incorporada en la práctica gerencial pública como una política de gestión y de control por parte de la alta dirección y cuente con la participación y respaldo de todos los servidores públicos;tarea que se facilitará con la implementación de la metodología aquí presentada lo cual permite establecer mecanismos para identificar, analizar, valorar y administrar los riesgos a los que constantemente están expuestos a ellos y poder de esta manera fortalecer el Sistema de Control Interno para lograr el más alto grado de eficacia y eficiencia institucional.

FERNANDO GRILLO RUBIANO Director4

TABLA DE CONTENIDO

Presentación ............................................................................................................................1 TABLA DE CONTENIDO.....................................................................................................5 INTRODUCCIÓN..................................................................................................................6 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN...........................................................................8 DEL RIESGO .........................................................................................................................8 GENERALES .....................................................................................................................8...
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