Guia

GUIA 2do PARCIAL

1. ¿Menciona 4 ventajas del manual de organización?
- Logra y mantiene un sólido plan de organización
- Facilita el estudio de los problemas de organización
-Sirve como una guía eficaz
- Evita conflictos jurisdiccionales y la extra posición de funciones
2. ¿Menciona una desventaja del manual de organización?
Algunas compañías consideran ser pequeñaspara necesitar un manual
3. ¿Qué hace el diagnostico administrativo en la metodología administrativa?
Plantea el problema y la determinación de las cosas que la originan
4. ¿En qué consiste elplanteamiento del problema?
Define el problema en dimensiones y marcos, inicia con una interrogante, se detalla la ubicación y tiempo, naturaleza y por último se formulan las demás preguntas
5.¿Cuál es el procedimiento para determinar las causas del problema?
Conocer los antecedentes del problema, si ha ocurrido anteriormente y como se a solucionado.
6. ¿Cuáles son los procedimientos deestudio de análisis?
Tiene que comprender el examen completo de los objetivos, políticas, organización, sistema que trata, financieros etc.
7. ¿Cuál es el estudio de las funciones de cadaárea?
El examen de un área de trabajo en especial con el fin de considerar posibles mejoramientos en sus métodos y procedimientos.
8. ¿recomendación para la elaboración del cuestionario?Descubrir opiniones conocimientos de las actitudes y reunir los datos objetivos y cuantitativos

9. ¿Menciona algunos puntos de la preparación de la entrevista?
- Preguntas cuyo contenido este ala altura de la capacidad del entrevistador
- Las preguntas deben limitarse a una sola idea
10. ¿Para qué se necesita el manual organizacional?
Para la revisión constante de sistemas demétodos y procedimientos en la ejecución operativa que permita descubrir, cálculos y corregir desviaciones en los planes originales
11. ¿Explica los tipos de manuales por su alcance?
Son...