Guia

GUÍA PARA EL SEGUIMIENTO DIGITAL DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA O INSTITUCION.
1. MARCO LEGAL / GIRO.
La empresa se encarga de la elaboración y construcción de ranchos típicos prefabricados dentro y fuera del país.

2. CROQUIS DE UBICACIÓN (RECOMENDADO: GOOGLE EARTH)

3. OBJETIVOS.
1. GENERAL.

RANCHOS TIPICOS, S.A. DE C.V.Nace como la primera empresa instaladora de viviendas de sistema prefabricado con estilo y acabados, empresa familiar que surge hace 27 años. Actualmente, José Vargas consolida y dirige el diseño y ejecución de las construcciones en cualquier parte de El Salvador. Más de 1,000 proyectos construidos acreditan su continuidad en el tiempo y el prestigio alcanzado.

Misión
Construir y promovermodelos habitacionales que sean la opción más económica, siendo así una solución a los problemas de vivienda por su calidad y precios.

Visión
Ser la empresa por excelencia en opciones habitacionales al alcance de todos los salvadoreño

2. ESPECÍFICOS.

4. ORGANIGRAMA
1. IDENTIFICAR ÁREA(S) DONDE HA SIDO REQUERIDO

2. DESCRIPCIÓN YANÁLISIS DEL TIPO DE ESTRUCTURA.

3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES (ÁREAS PRINCIPALES)

4. POLÍTICAS Y NORMAS INTERNAS (REGLAS DEL NEGOCIO)

2. INFORMACIÓN TÉCNICA PRELIMINAR.
1. CONTROLES ACTUALES

2. TECNOLOGÍA DISPONIBLE

1. HARDWARE

2. SOFTWARE

3. RED

4. COMUNICACIONES INFORMÁTICAS3. ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO

1. OBJETIVO GENERAL.

2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

3. ALCANCES (FRONTERA)

4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

1. ESPINA DE PESCADO.

2. DIAGRAMA DE PCES.

3. SOLICITUD DEL PROYECTO.

4. PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE (COLOCARLO COMO ANEXO DEL PROYECTO)
5. INCLUYE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (EN MS PROJECT O SIMILAR),DIGITALIZADO.
6. DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES DE DOCUMENTACION (COLOCARLO COMO ANEXO DEL PROYECTO)

PLANEACIÓN DEL PROYECTO DE PROGRAMACIÓN.
✓ SITUACIÓN ACTUAL.

La empresa Ranchos Típicos no cuenta con un control de información administrativa interna, que le permita optimizar los recursos disponibles, al suceder esto el flujo de datos es lenta y complicada, llevando a la empresa a desarrollar untrabajo con menos calidad.
Aspectos a mejorar en la empresa
✓ Control de clientes y proveedores
✓ Manipulación inapropiada de la información mediante las herramientas de ofimática básica.
✓ No se cuenta con una utilidad generadora de reportes.
✓ No existe un manejo apropiado para administrar una base de datos
✓ No hay control de solicitudes de construcción.

ENUNCIADODEL PROBLEMA.

No existe control en el flujo de información para los diferentes áreas administrativas.

RANCHOS TIPICOS desea el desarrollo de un potente sistema informático que le facilite el trabajo a cada uno de los usuarios, en las distintas áreas como: facturación, control de ventas, inventarios, reportes, etc. Además se debe considerar el control de productos utilizados para laelaboración de las diferentes construcciones.

3. ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN.

Desarrollar un sistema de información automatizado, que permita tanto facilitar el control de clientes y un control del desarrollo de la construcción (editar)

EL PORVENIR S.A. DE C.V.
4. METAS QUE SE DEBEN CUMPLIR.

• Manejo adecuado y automatizado de la información

La solución debe de sercapaz de:
• Ordenar adecuadamente y en forma automatizada toda la información de la Empresa.
• Proporcionar seguridad en el manejo de la información.
• Realizar automáticamente todos los cálculos sobre tópicos que lo requieran.
• Proporcionar los reportes de acuerdo a los formatos predefinidos y en una forma eficiente y oportuna.
• Proporcionar flexibilidad en la generación de los informes...