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ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
101110-Gerencia del Talento Humano

Act 1: Lección de Revisión de Presaberes
La planeación estratégica y la Administración del Talento Humano
La gente siempre querrá saber cuáles son sus orientaciones y cómo pueden coadyuvar al
crecimiento de su empresa, pero además quieren saber en qué forma se verán
favorecidos;aquí, el fragmento de Lewis Carroll, en A través del espejo (1872) adquiere
bastante relevancia:
Alicia: ¿Qué camino debo tomar?
Gato: Eso depende del lugar hacia donde vayas.
Alicia: ¡No sé dónde voy!
Gato: Entonces, ¡no importa cuál camino debas tomar!

Tal cómo se puede leer en las líneas de Lewis Carroll, si no sabe a dónde va, el camino
que escoja es lo de menos; La planeación estratégicadebe responder tres preguntas
básicas para las personas y para las empresas:
La primera, “¿HACIA DONDE VA USTED?”, la respuesta se puede encontrar en lo
expuesto en el texto de la misión empresarial, donde se reflejan las metas y objetivos
específicos que brindan claridad sobre la trayectoria de las acciones a llevar a cabo.
Sin un sentido claro de dirección, sin el enunciado de la misión,la claridad acerca del
alcance de las operaciones y un conjunto de metas y objetivos específicos, la
organización, se encuentre a la deriva.
La segunda pregunta es “¿CUÁL ES EL CONTEXTO? La respuesta debe conducir al
análisis, de manera objetiva y realista, de la observación de sí mismo, el entorno externo,
configurado por la competencia y las amenazas y oportunidades que se puedan presentary de esta manera medir la distancia que pueda haber entre las metas, los objetivos y la
capacidad para lograrlos.
La pregunta final, corresponde a “¿CÓMO CONSEGUIRLO?, esto tiene como referencia
el plantearse ¿cuál es el modelo que debo seguir para posibilitar que la organización logre
las metas y cómo se deben distribuir los recursos para hacer que funcionen los modelos?
La manera a cómo sedé respuesta a estos interrogantes, será lo que ejerza un impacto
decisivo y positivo al destino de la organización.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
101110-Gerencia del Talento Humano

La Planeación estratégica se define como “el proceso por el cual los miembros de una
organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operacionesnecesarios
para alcanzarlo”, esto quiere decir que se debe planear el futuro para vivirlo y no tener
que sufrirlo; prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma
apropiada; implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los
aspectos del futuro y modificarlos.
Desde el marco de referencia de la planeación estratégica, aparece en un plano superior,
quela gente en el desarrollo de las diferentes acciones llevadas a cabo en una empresa
pone de manifiesto sus creencias, sus saberes, sus experiencias, sus competencias, en
fin su talento, y cada individuo tiene consigo grandes talentos que la empresa debe
encargarse de desarrollar y propiciar.
Cuando las organizaciones han decidido actuar bajo los parámetros de la planeación
estratégicaeligiendo vías específicas de acciones para alcanzar sus objetivos y metas,
utilizando personal altamente comprometido tiene de igual manera que realizar algunas
actividades que orienten el derrotero de alineación de los objetivos organizacionales con
los individuales.
La administración de Recursos Humanos desde el anterior enfoque, debe enfatizar en
funciones claves de sus servicios, de sussistemas, de su estructura y de su práctica, ya
que esto influye en el comportamiento individual y organizacional.
Para que las personas se encuentren bien, deberán buscar los satisfactores de sus
necesidades. Sin embargo, lograrlo requiere de tener determinados componentes,
recursos o incentivos. La necesidad, es un estado de desequilibrio que el hombre trata de
revertir actuando, teniendo...