Guia2.pdf
Profesor : James Rodríguez M.
Profesor: James Rodríguez Mellado
Unidad 2
Análisis del entorno
Profesor: James Rodríguez Mellado
Dimensión Espacial
PROVEEDORES
Poder de negociación de los proveedores
ENTRANTES POTENCIALES
Rivalidad en el sector
Amenaza de nuevos entrantes
Rivalidad entre empresas existentes
Amenaza de sustituciónSUSTITUTOS
Poder de negociación de los compradores
COMPRADORES
Profesor: James Rodríguez Mellado
Dimensión Espacial
SUPRA ENTORNO MACRO ENTORNO
PNP
PE
CD
PNC
COM
ENTORNO DIRECTO MACRO ENTORNO
SUPRA ENTORNO Profesor: James Rodríguez Mellado
Variables del Macro‐entorno
Lo Político
Lo Social
Lo Económico
Profesor: James Rodríguez Mellado
Lo Cultural
Elespectro de la estructura del sector
Competencia Perfecta Concentración Barreras de entrada y salida Diferenciación Producto Información Muchas Empresas Sin barreras Productos Homogéneos Flujo perfecto de información Oligopolio Pocas Empresas Duopolio Dos Empresas Monopolio Una Empresa Barreras altas
Barreras Significativas
Potencial para diferenciación del producto Disponibilidad imperfecta deinformación
Profesor: James Rodríguez Mellado
Deteminantes de la rentabilidad del sector
3 factores claves
Profesor: James Rodríguez Mellado
Deteminantes de la rentabilidad del sector
El valor del producto asignado por clientes
Profesor: James Rodríguez Mellado
Deteminantes de la rentabilidad del sector
La intensidad de la competencia
Profesor: James Rodríguez MelladoDeteminantes de la rentabilidad del sector
Poder de negociación relativo en los diferentes niveles del proceso de negocios (Cadena de Valor)
Profesor: James Rodríguez Mellado
Creación de la ventaja competitiva
¿Cómo surge la ventaja competitiva? Fuerzas externas de cambio. Ej. •Cambio en la demanda de clientes •Cambio de precios •Cambios tecnológicos Fuentes internas de cambioHeterogeidad de recursos entre empresas se traduce en impactos diferenciados
Algunas empresas más rápidas y efectivas en explotar cambios
Algunas empresas tienen mayor capacidad de innovación y creatividad
Profesor: James Rodríguez Mellado
Estrategia Genérica
Profesor: James Rodríguez Mellado
Estrategia genérica
Líder en Costos Líder en Diferenciación Para todo el mercado Para todo elmercado
Liderazgo en costos Liderazgo enfocado costos
Liderazgo en Diferenciación Liderazgo enfocado en diferenciación
Para el segmento
Profesor: James Rodríguez Mellado
Estrategia genérica
Estrategias Genéricas Elementos Estratégicos claves Inversión en Planta a escala eficiente Diseño de productos fáciles de fabricar Recursos y organización requeridos Acceso a capital.Destrezas en ingeniería y procesos Sistemas fuertes de control Organización estructurada Incentivos por objetivos cuantificables Informes frecuentes
Ventaja en Costos
Control de gastos de estructuras (I+D) Supresión de los clientes marginales
Profesor: James Rodríguez Mellado
Estrategia genérica
Estrategias Genéricas Elementos Estratégicos claves Recursos y organización requeridosHabilidades comerciales
Énfasis en las marcas y en la publicidad de la marca
Destrezas en ingeniería de producto Creatividad Capacidad en investigación básica
Diferenciación
Diseño Servicio Calidad
Profesor: James Rodríguez Mellado
Incentivos subjetivos antes que cuantificables Intensa coordinación interfuncional
Ventaja en costos
La curva de experiencia
Profesor: James RodríguezMellado
La Curva de Experiencia
2004 La “Ley de la experiencia” El costo unitario del valor añadido a un producto estándar disminuye en un porcentaje constante (normalmente entre el 20% y el 30%), cada vez que se duplica la producción acumulada 2005 2006 Costo Nacional por unidad de producto (en $ constantes) Producción acumalada
Profesor: James Rodríguez Mellado
2007 2008 2009 2010...
Regístrate para leer el documento completo.