guias

La Academia de Ciencias Administrativas, A.C
CETIS Universidad de Baja California
XII Congreso Internacional de Investigación
en Ciencias Administrativas

La Competitividad como factor de Excelencia en la
Administración de Investigación y Desarrollo
MESA 3: Administración Estratégica

PONENCIA: “LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS DE
LAS EMPRESASINNOVADORAS”

Amalia Clara Torres Márquez
UPIICSA-IPN, Calle Té No. 950 Col. Granjas México, Del. Iztacalco, D.F. C.P. 08400,
México D.F.
Tel: (55)57296000 Ext. 70100 Tel: (55) 57 56 72 69
clarita tm@hotmail.com
Daniel Pineda Domínguez
ESCA IPN. Pról. Carpio No.471, Col. Plutarco Elías Calles, CP.11340, Del. Miguel
Hidalgo, México, D.F. México.
Tel: (55)57296000 Ext. 61645 Tel: (55) 57 56 72 69danpin07@yahoo.com.mx
Lucrecia Flores Rosete
UPIICSA-IPN, Calle Té No. 950 Col. Granjas México, Del. Iztacalco, D.F. C.P. 08400,
México D.F.
Tel: (55)57296000 Ext. 70112

13-16 de Mayo de 2008

Ponencia: “La Planeación Estratégica en la formulación del Plan de Negocios de las
empresas innovadoras”
*Amalia Clara Torres Márquez
**Daniel Pineda Domínguez
***Lucrecia Flores RoseteRESUMEN
Muchas empresas que se crean en México no mantienen su permanencia en la
industria a la que se dirigen porque lo pretenden con productos poco
innovadores o muy comunes, o bien, lo hacen sin tener un plan de negocios
adecuado. Si a esto se añade que para el capital necesario para establecerse,
muchas veces, no se cuenta con él y no se conocen las fuentes de
financiamiento que tiene elgobierno mexicano para apoyar los proyectos
innovadores, entonces, es muy difícil asegurar la permanencia y, por supuesto,
el éxito de las mismas. Por otro lado, la mayoría de los emprendedores
mexicanos no utilizan la administración estratégica con sus elementos y
requisitos que permitan lograr el financiamiento para establecer un negocio con
productos innovadores. En este trabajo se exponen,como primera parte, las
características de un proyecto de negocios de productos o servicios
innovadores y los requisitos para el logro de financiamiento que puede otorgar
el gobierno federal para una mayor posibilidad de permanencia de las
empresas de productos innovadores, en función de aplicar la planeación
estratégica inmersa en la administración que hará funcionar al negocio con
mayorcertidumbre, esto como parte de una investigación de mediano plazo
mediante el estudio de casos que se estudiarán en la segunda parte del
proyecto.

Palabras clave: Plan de negocios, planeación estratégica, productos innovadores
*Amalia Clara Torres Márquez. Profesora-investigadora de la UPIICSA-IPN,
México D.F. Tel: (55)57296000 Ext. 70100 Tel: (55) 57 56 72 69
clarita_tm@hotmail.com
**DanielPineda Domínguez Profesor-investigador de ESCA IPN. México, D.F.
México.
Tel: (55)57296000 Ext. 61645 Tel: (55) 58 14 13
danpin07@yahoo.com.mx
***Lucrecia Flores Rosete UPIICSA-IPN, México D.F. Tel: (55)57296000 Ext. 70112

INTRODUCCIÓN

En México, el que los empresarios de pequeñas empresas realicen un “Plan de
Negocios” se encuentra lejos de ser una realidad puesto que tienden arealizar
planes informales basándose en el error de que plasmarlos en papel se
convierte en un gasto más que en una inversión de tiempo y dinero.
En este trabajo se presentan los elementos necesarios para una adecuada
planificación del negocio con el fin de que sea exitoso. Dichos elementos se
encuentra reflejados en el denominado “Plan de Negocios”, a partir del cual se
definen los objetivos quedebe tener un negocio y los métodos para
alcanzarlos.
Se realiza una comparación de las diferentes concepciones del “Plan de
Negocios” y sus componentes, dependiendo del entorno que rodea a las
empresas. Esto significa una base para analizar la situación que enfrentan las
empresas mexicanas en comparación con las internacionales, también refleja
la importancia que tiene el “Plan de...