Guide To Job Mapping 2

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30 abril-3 mayo 2013 | Washington, DC | Gay lord Nacional
PRACTICA SIN FINES DE LUCRO Y DE GOBIERNO
La construcción de un Salario Base Estructura de Compensación
Miércoles, 01 de mayo 2013 24:00-13:30 Presentado por: Debra S. Pagel, Director
La construcción de una Compensación SalarioBase
Estructura 1



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La reproducción o uso de cualquier material de formación en este manual, excepto dentro de la agencia de un participante
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Agenda de hoy
• El propósito de un plan de compensación
• Objetivos de un Plan de Compensación
• Reglamento decomparabilidad Salario
• Estrategia para el Desarrollo del Plan de Compensación
• Plan de Compensación de Opciones de Diseño
• Proceso de Diseño del Plan 2
La construcción de una Compensación Salario Base

Estructura 2
Resultados del aprendizaje
1. Los participantes serán capaces de desarrollar una plan de compensación que paga a sus empleados competitivos y asegura que la organización está gastar supresupuesto de nómina de manera inteligente.
2. Los participantes serán capaces de definir la equidad interna y será capaz de evaluar mejor cada posición sobre la base de valor relativo dentro de la organización.
3. Los participantes serán capaces de identificar lo externo de datos es apropiado para su organización y la forma en que se puede utilizar para desarrollar mínimo, punto medio, y rangossalariales máximos.
3 © Wipfli LLP 4 alineación Estrategia, Organización y Necesidades de recursos humanos en todos los niveles son interdependientes y no excluyentes de su visión, misión y estrategia.
En todas las cosas "Sohr," lograr la aproximación. visión misión valores

Estructura 3
de un Plan de Compensación
• Para asegurar la remuneración se establece y administra de acuerdo a losprincipios justos y equitativos
• Para asegurar que la agencia paga competitiva los salarios en consonancia con su compensación filosofía
• Proporcionar directrices para el día a día administración de la remuneración del empleado con respecto a los ajustes de contratación y salarios
6
La construcción de una Compensación Salario Base
Estructura 4 de un Plan de Compensación
• Reconocer el valor decada empleado aporta a la organización
• Pagar los salarios equitativos para el trabajo que se realiza
• Asegurar la paga equitativa entre departamentos
• Atraer y retener empleados calificados
• Aumentar la comprensión de la administración salarial
• Minimice la administración incoherente de pago
• Aumentar el gestor de la rendición de cuentas
• Asegúrese de que los salarios son comparablesa un trabajo similar en organizaciones que compiten con los empleados
8 La construcción de una Compensación Salario Base
Estructura 5 OMB Circular No. A-122
8. Compensación por servicios personales
Una Definición:
- La compensación por servicios personales incluye todos indemnización pagada actualmente o devengados por la organización para los servicios de los empleados prestados durante elperíodo de la premio. Incluye, pero no está limitado a, los sueldos, salarios, El director de los honorarios y de los miembros del comité ejecutivo, premios de incentivos, beneficios marginales, el costo del plan de pensiones, provisiones por pago fuera de las instalaciones, el pago de incentivos, ubicación indemnizaciones, pago de las dificultades y el costo de los diferenciales de vida.
Laconstrucción de una Compensación Salario Base
Estructura 6 OMB Circular No. A-122
b. admisibilidad:
- Con excepción de lo expresamente dispuesto en el en este apartado, los costos de tales compensación son admisibles en la medida en que:
• (1) La compensación total a los empleados individuales es razonable por los servicios prestados y se ajusta a la política establecida de la organización...