Guión

Caso 1
|Estado de la naturaleza | Estrategias |
| | Precio salida producto |
| |Alto |Medio |Bajo ||intensa |3 |3 |7 |
|media |9 |8 |6 |
|floja |15 |10 |4 |


1.Criterio de Laplace:
Valor Esperado Alto=(3+9+15)/3=9 mill€
Valor Esperado Medio=(3+8+10)/3=7 mill€
Valor Esperado Bajo=(7+6+4)/3=5,67 mill€
Por eso, seria Valor Esperado Alto.
2. Criterio Pesimista:
Valor Esperado Alto=3 mill€
Valor Esperado Medio=3 mill€
Valor Esperado Bajo=4 mill€
Seria bajo.
3. Criterio optimista:
Valor Esperado Alto=15 mill€
Valor Esperado Medio=10 mill€
ValorEsperado Bajo=7 mill€
Seria alto.
4. 15α+3*（1-α）＞10α+3*（1-α）＝＝﹥α＞0
15α+3*（1-α）＞7α+4（1-α）＝＝﹥α＞1/9
Por eso, α＞1/9
5.10α+3*（1-α）＞15α+3*（1-α）＝＝﹥α＜0
10α+3*（1-α）＞7α+4（1-α）＝＝﹥α＞1/4
Por eso, no exisite ningun α
6. 7α+4（1-α）＞15α+3*（1-α）＝＝﹥α＜1/9
7α+4（1-α）＞10α+3*（1-α）＝＝﹥α＜1/4
Por eso, α＜1/9
7.
|Estado de la naturaleza | Estrategias|
| | Precio salida producto |
| |Alto |Medio |Bajo |
|intensa |7-3=4 |7-3=4 |7-7=0|
|media |9-9=0 |9-8=1 |9-6=3 |
|floja |15-15=0 |15-10=5 |15-4=11 |


Valor Esperado Alto=4 mill€
Valor Esperado Medio=5 mill€
Valor Esperado Bajo=11 mill€
Por eso, seriavalor esperado alto.

Caso2
B=IT-CT
5000X-3000000-700000-216500-1000X-500＞0
X＞979.25＝＝﹥X＞980
2.B=5000*2000-3000000-700000-216500-1000*2000-500
Por eso,B＞4083000
3.5000*2050-3000000-700000-216500-1000*2050-500=4283000
4083000＜B＜4283000
Por eso,incremento:200000
4.5000x-3000000-700000-216500-1000x-500＞2000000
x＞1479.375
x＞1480

Caso 3
1. Tras la reestructuración, el organigramaquedaría tal como estructura organizativa.Hay división del trabajo,y coordinación. Nos mide el ámbito de control de cada posición jerárquicaDesde adaptación mutua, supervision,hasta normalización.

2. El crecimiento de la empresa se puede materializar en crecimiento interno, externo e híbrido .

Crecimiento interno: Se inició como una factoría conservera tradicional que con el tiempo supoadoptar las mejoras tecnológicas que sus unidades productivas exigían. La dimensión de DELICIAS fue creciendo poco a poco hasta alcanzar un gran tamaño gracias a que en los últimos años ha ampliado la gama de productos adentrándose, primero en el mundo de los congelados y unos años más tarde en precocinados (adaptando parte del proceso de fabricación que realizaba en los congelados). Su volumende ventas y rendimiento habían alcanzado cifras espectaculares durante la década de los 90




Crecimiento externo: • El negocio de la ropa deportiva presenta una cuota relativa de mercado y una tasa de crecimiento por encima de la media considerada (altas) y unas cifras de rentabilidad espectaculares.

• El negocio de productos alimenticios presenta una cuota relativa de...