Guy Kawa

sakiSospecho condiciones en el Lejano Oriente. Tú me das los cien dólares, te doy
los zapatos ". Gracias. Obviamente Nike no hace eso. Nike está en el negocio
no de intercambiar dinero para el algodón, el cuero y el caucho. Nike está en el negocio de
capacitar a las personas. En este caso, con este anuncio, se empoderamiento de las mujeres. tan
con dos piezas de algodón, cuero y goma, Nikeestá tratando de hacer que las mujeres
entender la liberación, el poder, la eficacia y la independencia. Esto está haciendo
es decir, con los zapatos. Y me atrevo a decir que, si Nike puede hacer sentido con zapatos,
seguramente puedes hacer es decir, con lo que haces. Así que el paso uno del arte de la
la innovación es hacer sentido.

El segundo paso, es hacer un mantra. Un mantra es unaexplicación palabra dos o tres para
por qué existe. "Unificar y simplificar la TI" es un ejemplo. Ahora, la mayoría de nosotros, especialmente
si tenemos un MBA, más aún si se trabaja para una empresa como McKinsey o
Arthur D. Little, o Bain o grupos Brownie Consulting, hemos sido entrenados para
crear declaraciones de misión, no mantras. Las declaraciones de misión por el contrario son sesentapalabras largas. Ahora, son de todas partes del mundo, permítanme explicar cómo una misión
declaración se hace en Silicon Valley. El proceso es de dos días. Se encuentra a una fuera de sitio.
Usted toma las primeras 60 personas en su empresa a esta fuera de sitio. El off-site es siempre
en un hotel que cuenta con una de clase mundial de golf. Correlación muy alta entre
declaración de misión ypor supuesto el oro. Dos días fuera de las instalaciones, el primer día está dirigido por un
grupo facilitador, un facilitador de la reunión, un tipo coach ejecutivo, esto se debe
por lo general el equipo no tiene a nadie en su equipo directivo con liderazgo
o capacidad de comunicación. Así que usted contrata a este forastero que sabe prácticamente nada
acerca de su empresa y sus clientes. Noes por ser machista, pero digamos que su
nombre es Luna Vim. Luna Vim no es sólo un facilitador fuera del sitio, que es también un
Lamaze instructor, ya que el proceso de conseguir un equipo para trabajar juntos no es
a diferencia de conseguir un par de expulsar un bebé. Lamaze instructor, coach ejecutivo.
Dos días, el primer día se gasta en equipos funcionales cruzados. Así que usted no quiereque todo
el personal de ventas en conjunto, toda la gente de producción en conjunto, toda la contabilidad
a la gente, que desea la contabilidad y las ventas, y la ingeniería,
y las personas de apoyo en los grupos que se mezclan. Usted está al aire libre en la primera
día, y la Luna Vim dice: "Todo derecho de todo el mundo, cada grupo enviar hasta un
voluntario ", un voluntario sube," todo elmundo, ese voluntario, ponte detrás de la
voluntario. Voluntario, extiende tus brazos, cierra los ojos, caer hacia atrás en el
brazos de tu equipo, porque usted va a aprender a confiar, usted va a aprender
comunicación, que es el primer paso para construir una gran compañía, y una gran
declaración de la misión "

El segundo día, y ahora estamos en el Ritz Carlton Half Moon Bay, segundo díaen el Ritz Carlton Half Moon Bay, se encuentra en una habitación, la Luna Vim tiene una almohadilla grande de
papel y un rotulador mágico, y ella dice que vamos a elaborar esta misión
comunicado. Hay 60 de los aquí presentes, cada uno de ustedes tiene que poner una palabra en
la declaración de misión. Declaración de la misión va a ser bueno para los clientes,
para los empleados y para losaccionistas, si HR participa en este ejercicio,
también va a ser bueno para las ballenas y los delfines. Y lo que terminan
con una declaración de misión que tiene este aspecto:
"La misión de Wendy es ofrecer productos de calidad superior y servicios de
nuestros clientes y comunidades a través del liderazgo, la innovación y
asociaciones.

Esto, señoras y señores es la declaración de la misión...