Guía para realizar un diagnostico FODA

II PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNOSTICO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y
AMENAZAS (FODA)

1 Cuál es nuestra situación actual?
El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es nuestra situación como
organización y cómo es el "ambiente" externo dentro del que nos encontramos funcionando.
1.1

Situación Interna:
La situación interna la podemosestablecer determinando tanto lo que consideramos como
Fortalezas como lo que consideramos como nuestras principales debilidades.
1.1.1

Las Fortalezas
Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya
posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos de
la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda,
AspectosFinancieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales,
Aspectos de Control.
En síntesis, la identificación de Fortalezás, nos conduce a establecer aquellos
recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para
procurar lograr sus objetivos.
Guía para realizar un Diagnóstico FODA

I INTRODUCCION
La insuficiente comprensión de los recursos y limitaciones con que secuentan, impide establecer
muchas veces el rumbo más adecuado que ésta debe tener en medio de situaciones turbulentas
como las que hoy vivimos.
Esa pérdida de un rumbo y una meta concreta que lograr ha colocado a muchas organizaciones en
un peligrosa posición de estancamiento que lleva a los .. directivos per4er parte de la motivación
por la que se integró a la organización.
Sin embargo, esprecisamente en los momentos más dificiles cuando los dirigentes, gerentes y
directivos de las organizaciones más deben pensar en:
I.

¿Cuál es nuestra situación actual?

II.

¿Cuáles deben ser nuestras prioridades hacia el futuro?

III.

¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

En esta guía se presenta una manera práctica y sencilla de contestar estas preguntas, lo que nos puedeayudar a comprender hacia qué rumbo debemos orientar los esfuerzos de la organización.
1.1.2.

Las Debilidades
Las I)EBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio
que se brinda, AspectosFinancieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales,
Aspectos de Control.
En síntesis, pensar en las DEBILIDADES INTERNAS es pensar en lo "negativo" que
tenemos y que nos impide avanzar como organización.

Es necesario comprender que la lista de FORTALEZAS (F) y de DEBIILIDADES (D) se refiere a
elementos o situaciones que y A y AHORA TENEMOS. En otras palabras, no nos estamosrefiriendo a
situaciones del pasado ni a situaciones que podrían ocurrir sino a las que y A ESTAN OCURRIENDO.
Ahora que ya hemos analizado los aspectos INTERNOS de la organización y que hemos comprendido
que hay algunos que son FORTALEZAS y otras DEBILIDADES, es necesario estudiar los aspectos
EXTERNOS o el AMBIENTE dentro del cual funciona la organización.
1.2

Aspectos Externos.
La organizaciónno existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que
le rodea. Podemos imaginar una organización sin la influencia de los factores
POLITICOS, SOCIALES, ECONOMICOS y TECNOLOGICOS de la comunidad y el
país en que se encuentra funcionando? Eso es prácticamente imposible.

La labor de quien analiza la situación actual de la organización no termina entonces con la simpleidentificación de las FORTALBZAS (F) y DEBILIDADES (D) internas; debe abarcar también el estudio
de las OPORTUNIDADES (O) y AMENAZAS (A), que ese ambiente presenta a la organización.
Las OPORTUNIDADES son los elementos o factores que la organización podría aprovechar para hacer
posible el logro de sus objetivos. El proceso para determinar esas oportunidades (0) se puede realizar de la
siguiente...