Guía PO

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GUIA especifica
Plan operativo institucional

MÓDULO
PLANEAMIENTO CONCERTADO E INSTITUCIONAL
Guía específica
Plan operativo institucional
Segunda edición actualizada
Noviembre de 2006
Elaboración de contenidos:
Área de Desarrollo y Fortalecimiento
de Capacidades Locales y Regionales, PRODES - USAID
Adecuación didáctica de los contenidos:
Zoila Acuña Castellanos, Consultora PRODES
SoniaPlanas Ravenna, Consultora PRODES
Actualización y revisión de segunda edición:
Programa Pro Descentralización PRODES - USAID
Diseño y diagramación:
du Artes
Ilustraciones:
Federico Gutiérrez
Lucia Córdova
Impresión:
NEVA Studio
©2006 Consejo Nacional de la Descentralización - CND, Ministerio de Economía y Finanzas MEF - DNPP
y Programa Pro Descentralización PRODES - USAID. La información contenida enesta guía puede ser
reproducida total y parcialmente, siempre y cuando se mencione la fuente de origen y se envíe un ejemplar a
PRODES, CND y MEF.
Hecho el Depósito Legal N° 2006-11002, en la Biblioteca Nacional del Perú.
PRODES es un programa de USAID cuyo objetivo es aportar al fortalecimiento de la gobernabilidad democrática,
promoviendo la institucionalización de prácticas de buen gobierno ydesarrollando actividades orientadas a contribuir de
manera efectiva en el proceso de descentralización. Esta publicación ha sido posible gracias al apoyo de USAID - PERÚ bajo
los términos del contrato Nº 527-C-00-03-00049-00. Las opiniones expresadas por los autores no reflejan necesariamente
el punto de vista de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.

¿Qué pretendeesta guía específica?
La presente guía específica tiene por finalidad que las
autoridades y funcionarios(as) municipales conozcan los
fundamentos del plan operativo institucional así como las
pautas metodológicas básicas para su elaboración, de modo
que este instrumento de gestión institucional se convierta
en una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a
fortalecer el desempeño municipalpara alcanzar el desarrollo
local.

GUÍA ESPECÍFICA

MATIZAND
O
PROBLEMAT
IZANDO

OBSERVA LA SIGUIENTE SITUACIÓN

¿Cómo sabremos
cuáles son nuestras
responsabilidades para
este año?

Nos organizaremos
y programaremos nuestras
acciones en
conjunto.

Mejor sería que él
lo hiciera solo.

Sí claro, todos
tenemos que poner
ideas.

Actividad



¿Por qué la elaboración de planeamiento de corto plazoes mejor realizarlo en equipo?
¿En base a qué se elabora el planeamiento operativo?


PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

MÓDULO

,
INfORMANDONOS
1. ¿Qué es el Planeamiento
Institucional de Corto Plazo?
Es el proceso a través del cual una municipalidad organiza -con la debida
anticipación- su gestión institucional para un determinado año fiscal, teniendo en
cuenta las prioridades (políticasinstitucionales) que se definan para dicho período.
La gestión institucional es la capacidad que tiene una municipalidad para lograr los
resultados esperados a través de la organización municipal.

IMPORTANCIA
PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL
DE CORTO PLAZO

Permite a la municipalidad
organizar los esfuerzos
y recursos municipales
para lograr los objetivos
y metas que se proponga
anualmente.

OBJETIVO
Facilitarlas condiciones para que
el personal y las dependencias
de la municipalidad respondan
adecuadamente a las exigencias
propias de los procesos
municipales clave, de manera
organizada, sincronizada y evitando
superposiciones, para elevar la
calidad, eficiencia y efectividad
de la gestión de las dependencias
municipales.


PLANEAMIENTO CONCERTADO E INSTITUCIONAL

GUÍA ESPECÍFICA

El planeamiento decorto plazo debe tener presente el rol específico1 que le toca
desempeñar al gobierno local en el desarrollo de su localidad, pues la gestión
institucional debe perseguir objetivos y metas que aporten al proceso de desarrollo
local, coadyuvando al fortaleciendo institucional de la municipalidad en el mediano
plazo. Es por ello que el planeamiento institucional de corto plazo debe también
tener...