Habanna/Fernet Branca Estrategias
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
Havanna
El entorno económico influye de manera en que los clientes, al demandar la excelencia en los productos de esta empresa (por su gran prestigio), provoca que los dirigentes de la firmatomen conciencia y procuren elegir siempre materia prima de la mejor calidad, inviertan en maquinaria de alta tecnología, realicen un riguroso control de calidad, para que de esta manera se mantenga laaltísima reputación que tiene la firma entre los consumidores de todo el mundo. Además, el tener que brindar capacitación, asesoramiento y asistencia a los 100 franquiciados a través de un amplio equipode supervisores.
Todo esto, si bien aumenta la calidad de los productos, tambíen deriva en una inevitable suba de los precios de los mismos, limitando así la gama de consumidores que puedenacceder a ellos.
Objetivo estratégico: Ocupar un nuevo nicho en el mercado.
Objetivos Tácticos
-Lanzamiento de una línea Premium de la categoría chocolates.-Ésta nueva línea de chocolates debe representar el 10% del total de ventas facturado.
-Reinstalar la cultura del regalo.
-Abrir entre 12 y 15locales nuevos.
Análisis F.O.D.A.
Fortalezas: Posee una amplia gama de productos lo que le permite cubrir con cada uno de los distintos tipos de gustos de los clientes. Además, ofrece productosartesanales y de gran calidad.
Debilidades: El costo que implica el proceso de elaboración de productos de tan alta calidad hace que el precio de los mismos sean altos.
Oportunidades: Existe laposibilidad de abrir unas 15 nuevas sucursales.
Amenazas: El poseer tantas franquicias podría derivar en un control deficiente sobre ellas y pueden ignorar los principios y la modalidad de trabajo dela empresa, lo que provocaría una pérdida de prestigio.
Fernet Branca/Fernet 1882.
-1 y 2) Fernet Branca busca permanecer siendo los únicos líderes en el mercado y resaltar su marca sobre...
El entorno económico influye de manera en que los clientes, al demandar la excelencia en los productos de esta empresa (por su gran prestigio), provoca que los dirigentes de la firmatomen conciencia y procuren elegir siempre materia prima de la mejor calidad, inviertan en maquinaria de alta tecnología, realicen un riguroso control de calidad, para que de esta manera se mantenga laaltísima reputación que tiene la firma entre los consumidores de todo el mundo. Además, el tener que brindar capacitación, asesoramiento y asistencia a los 100 franquiciados a través de un amplio equipode supervisores.
Todo esto, si bien aumenta la calidad de los productos, tambíen deriva en una inevitable suba de los precios de los mismos, limitando así la gama de consumidores que puedenacceder a ellos.
Objetivo estratégico: Ocupar un nuevo nicho en el mercado.
Objetivos Tácticos
-Lanzamiento de una línea Premium de la categoría chocolates.-Ésta nueva línea de chocolates debe representar el 10% del total de ventas facturado.
-Reinstalar la cultura del regalo.
-Abrir entre 12 y 15locales nuevos.
Análisis F.O.D.A.
Fortalezas: Posee una amplia gama de productos lo que le permite cubrir con cada uno de los distintos tipos de gustos de los clientes. Además, ofrece productosartesanales y de gran calidad.
Debilidades: El costo que implica el proceso de elaboración de productos de tan alta calidad hace que el precio de los mismos sean altos.
Oportunidades: Existe laposibilidad de abrir unas 15 nuevas sucursales.
Amenazas: El poseer tantas franquicias podría derivar en un control deficiente sobre ellas y pueden ignorar los principios y la modalidad de trabajo dela empresa, lo que provocaría una pérdida de prestigio.
Fernet Branca/Fernet 1882.
-1 y 2) Fernet Branca busca permanecer siendo los únicos líderes en el mercado y resaltar su marca sobre...
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