Habilidades de un gerente re proyectos

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Habilidades de un gerente de proyectos


Realizado por: KATHERINE CORTES





Habilidades principales (soft skills) que un director o gerente de proyectos debe desarrollar
Para poder desempeñar eficazmente su trabajo y llevar adelante con éxito sus proyectos, los profesionales necesitan de las "Soft Skills" (habilidades blandas). Del clásico perfil conconocimientos técnicos específicos, gradualmente se está pasando a un perfil en el que prevalecen más la adaptabilidad a situaciones nuevas, la capacidad para trabajar en equipo, la habilidad para comunicarse, la actitud positiva para el aprendizaje, así como la tendencia a generar ideas innovadoras.
A continuación se presenta un resumen de algunas de las habilidades blandas que cada gerente deproyectos debe de conocer para poder desarrollarlas para beneficio personal y de sus proyectos:
Liderazgo
Implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta en común y hacer posible que trabajen como un equipo
Es la capacidad de lograr que las cosas sean hechas por otras personas
Los elementos de un liderazgo eficaz son el respeto y la confianza
Un liderazgo eficaz resultaesencial durante las fases iniciales del proyecto

Trabajo en equipo

Es el resultado de un buen liderazgo y un buen desarrollo del espíritu de equipo
Las actividades para el desarrollo del espíritu de equipo consisten en tareas y procesos
tareas: establecer metas, definir y negociar los roles y los procedimientos
procesos: comportamiento interpersonal, poniendo énfasis en la comunicación, lagestión de los conflictos, la motivación y el liderazgo

Motivación
Implica la creación de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto y que ofrezca una satisfacción personal según lo que las personas más valoran
Estos valores pueden incluir la satisfacción profesional, un trabajo estimulante, una sensación de realización, logro y crecimiento, una compensación financierasuficiente y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesaria e importante.
Comunicación
Ha sido identificada como una de las causas más frecuentes tanto para el éxito como para el fracaso de proyectos
Es esencial que exista una comunicación eficaz dentro del equipo del proyecto, entre el director del proyecto, los miembros del equipo y el resto de involucrados
Mejora lasrelaciones entre los miembros del equipo del proyecto y crea confianza mutua.
Influencia
Consiste en compartir la autoridad y apoyarse en las habilidades interpersonales para hacer que otros cooperen en la consecución de metas comunes
Negociación
Consiste en dialogar con las partes que tienen intereses compartidos u opuestos, con el objetivo de llegar a un compromiso o llegar a un acuerdo,ejemplos:
Negociación de objetivos
Negociación de términos y condiciones
Negociación para la asignación de recursos

Habilidades que se deben mantener para la dirección de proyectos en la industria petrolera
Un director de proyectos para la industria petrolera, es aquella persona integral el cual debe conocer de manera óptima el proceso a dirigir y tener experiencia en la dirección yparticipación de proyectos de ingeniería en la industria de los hidrocarburos.
La persona líder de proyectos para la industria petrolera debe comprender que la Administración de Proyectos en la industria petrolera es muy dinámica debido a los cambios constantes que se ve sometida la operación y los procesos de desarrollo, esto quiere decir que la planificación será influenciada por los cambios repentinosque se den a lo largo de la implementación de los planes de desarrollo.
Por tal motivo un gerente de proyectos para la industria petrolera debe tener las siguientes habilidades (soft skills): comunicación efectiva, confianza, valores, integridad, honestidad, sociabilidad, liderazgo, desarrollo del equipo, flexibilidad, toma de decisiones, resolución de problemas, comprensión del negocio,...