Habilidades digitales para todos
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2010
Para entender HDT hay que leer este artículo:
|Empezar de cero |
|[pic]|
Juan E. Pardinas
Diario Reforma 5 Dic. 10
[pic]
En 1856,Warner-Lambert era una farmacia en Filadelfia, Pensilvania. Un siglo más tarde, este modesto negocio se había transformado en una de las empresas más grandes del planeta. La droguería diversificó su giro parafabricar productos de aseo personal. En 1973, sus ventas eran muy superiores a las de Gillette o Johnson & Johnson. Hoy Warner-Lambert, ya no existe como empresa independiente. En su libro deantropología-empresarial, Good to Great, Jim Collins narra cómo esta compañía forjó a pulso su propia decadencia. Va la historia resumida en pocas palabras.
En 1979, los directivos de Warner-Lambert queríanvender productos para el arreglo personal. Un año después abandonaron la idea para volver a competir en el sector farmacéutico. La apuesta no funcionó y regresaron a los anaqueles de las tiendas conartículos de tocador y caramelos. Un director general quería comerciar productos de hospital y su sucesor aspiraba a vender navajas de rasurar, enjuagues bucales, chicles y pastillas de menta. Cada nuevodirectivo se afanaba en reinventar la rueda. En el año 2000, Pfizer se engulló a Warner-Lambert y esta firma desapareció de las listas de las compañías más grandes del planeta.
Esta tentación deempezar de cero, no sólo le afecta al sector privado. El problema es mucho más grave con autoridades de gobierno. Basta ver a los municipios mexicanos. Sin reelección consecutiva, ni servicio civil decarrera, la mayoría de los ayuntamientos renueva a todo su personal cada tres años. Al iniciar su mandato, un nuevo presidente municipal debe separar una rebanada del presupuesto para cubrir los...
|Empezar de cero |
|[pic]|
Juan E. Pardinas
Diario Reforma 5 Dic. 10
[pic]
En 1856,Warner-Lambert era una farmacia en Filadelfia, Pensilvania. Un siglo más tarde, este modesto negocio se había transformado en una de las empresas más grandes del planeta. La droguería diversificó su giro parafabricar productos de aseo personal. En 1973, sus ventas eran muy superiores a las de Gillette o Johnson & Johnson. Hoy Warner-Lambert, ya no existe como empresa independiente. En su libro deantropología-empresarial, Good to Great, Jim Collins narra cómo esta compañía forjó a pulso su propia decadencia. Va la historia resumida en pocas palabras.
En 1979, los directivos de Warner-Lambert queríanvender productos para el arreglo personal. Un año después abandonaron la idea para volver a competir en el sector farmacéutico. La apuesta no funcionó y regresaron a los anaqueles de las tiendas conartículos de tocador y caramelos. Un director general quería comerciar productos de hospital y su sucesor aspiraba a vender navajas de rasurar, enjuagues bucales, chicles y pastillas de menta. Cada nuevodirectivo se afanaba en reinventar la rueda. En el año 2000, Pfizer se engulló a Warner-Lambert y esta firma desapareció de las listas de las compañías más grandes del planeta.
Esta tentación deempezar de cero, no sólo le afecta al sector privado. El problema es mucho más grave con autoridades de gobierno. Basta ver a los municipios mexicanos. Sin reelección consecutiva, ni servicio civil decarrera, la mayoría de los ayuntamientos renueva a todo su personal cada tres años. Al iniciar su mandato, un nuevo presidente municipal debe separar una rebanada del presupuesto para cubrir los...
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