Habilidades Directivas

Universidad Autónoma del Estado de México
Centro Universitario UAEM Texcoco

Licenciatura en Informática Administrativa

Habilidades Directivas

Ensayo “Habilidades Directivas”

3er Semestre

Grupo 04

Planteamiento:

Dentro de una organización o empresa, las formas de dirección empresarial son herramientas que facilitan la organización y el correcto control de esta,ya que que las hace más fuertes y competitivas en el mercado en que actúan. Los modos de dirección empresarial se crean y se desarrollan para dar responder a los retos que plantean los entornos competitivos y cambiantes de la actualidad económica.
Es entonces donde entran las habilidades directivas que desarrollan, entre otras diferentes tipos de habilidades como: negociación, gestión deconflictos, liderazgo, toma de decisiones, análisis y resolución de problemas, creatividad e innovación así como también el trabajo en equipo, lo anterior vital para el correcto funcionamiento de una institución, de ahí su importancia.

Justificación:

Dadas las condiciones de competitividad y de globalización las empresas buscan empleados cada vez mas capacitados asi como también lideres que loslleven por el camino mas adecuado y que además de eso tengan una formación mas humana y comprometida con la organización y que transmitan eso a los demás empleados, de ahí surgen las habilidades directivas como complemento a los administradores y gerentes.

Propósito:

El propósito de analizar las habilidades directivas es el darlas a conocer como un modelo que es fundamental para el buenfuncionamiento de una empresa.

También tiene el propósito de reforzar la teoría de las habilidades directivas ya que en la actualidad estos tipos de valores se han ido perdiendo dentro de las organizaciones.

Desarrollo:

1. Habilidades Directivas y Personales

Comenzaremos por definir a las habilidades directivas, se trata de habilidades para dominar situaciones tales como liderar un grupode personas que tienen como fin el conseguir un mismo objetivo, motivar a su equipo de trabajo, como hablar en público, administrar el tiempo en las reuniones, tomar decisiones adecuadas bajo fuertes presiones, las personas que alcanzan a reunir todas esas habilidades se logra constituir como un líder.

1.1 Modelos:
El modelo de las habilidades directivas se construye a partir de laperspectiva personal, la cual contiene;

a) Desarrollo del Auto-conocimiento
b) Manejo del estrés
c) Solucion Analitica y creativa del problema

Tambien integra la parte interpersonal de la siguiente manera:

d) Manejo del conflicto
e) Motivacion de los empleados
f ) Comunicación de apoyo
g) Ganar poder e influencia

1. Habilidades Personales:E+-P+-A+-P´(E+-M+-R)=C R+-C+-I/Conducta Etica Profesional
2. Habilidades Interpersonales: Manejo de conflictos
3.Habilidades Grupales: a+b+c

1.2 Jerarquias:

Habilidades Directivas > Problemas > Sintomas

1.3 Valores Culturales

Se consideran valores culturales a las tradiciones, los ritos, el lenguaje, el arte, la culinaria y vestimenta de alguna región, en el caso de las habilidades directivasaplica al conocimiento que un líder deberá tener para poder dirigir a un grupo de empeados, esto implica el conocer sus tradiciones y costumbres ya que no se puede llegar a imponer algo nuevo.

2. Rasgos de Personalidad, habilidades y características de un líder.
Implica conocer las capacidades de influencia en el grupo que deberá tener la persona que dirige a un numero determinado de empleados.2.1 La personalidad de un líder

Nos basamos inicialmente en una teoría, llamada “Teoria de los rasgos del liderazgo”. Esta teoría busca las características de personalidad, sociales, físicos o intelectuales que diferenciaran a los líderes de los seguidores, incluye los siguientes:

|Rasgos |Descripción |Atributos...