Habilidades directivas

Habilidades Directivas
Verano de 2010

Objetivo
• Identificar las condiciones propias de la función
directiva en las organizaciones a través del manejo estratégico, el liderazgo, la gestión deequipos de trabajo, el acompañamiento y desarrollo de la inteligencia emocional para la optimización de su potencial de gestión.

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1.1. Proceso estratégico 1.1.1 Elementosde Nivel Estratégico 1.1.2 Elementos de Nivel Táctico 1.1.3 Elementos de Nivel Operativo 1.1.4 Evaluación y seguimiento de Procesos Estratégicos 1.2 Liderazgo 1.2.1 Tipos de liderazgo 1.2.2 Análisisde problemas y toma de decisiones 1.2.3 Manejo de Conflictos 1.2.4 Proceso motivacional 1.3. Formación y gestión de equipos de alto desempeño 1.4 Inteligencia Emocional y P.N.L.

planesestratégicos
• Los planes que tienen aplicación en toda la
organización, que establecen los planes generales de la empresa y buscan posicionar a la organización en términos de su entorno.

planes tácticos
•Estos determinan planes más específicos
que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.

• Son establecidos y coordinados por losdirectivos
de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.planes operativos.
• Los planes que especifican los detalles de
cómo serán logrados los planes generales

• Es la asignación previa de las tareas

específicas que deben realizar las personas en cadauna de sus unidades de operaciones

“Es difícil darle a un blanco que no se puede ver, pero es imposible darle a un blanco que no se tiene.”

Planeación estratégica

• Diseñar un futuro •Proceso continuo • Diseña metas organizacionales • Defines estrategias y políticas

Beneficios
• Eleva su posición competitiva • Señala asuntos estratégicos • Revela oportunidades y riesgos •...